“承興案”，京東無端中槍，諾亞財富旗下歌斐資產(chǎn)管理，暴露出的風(fēng)控問題，乃是問題的核心。四年來，“承興案”經(jīng)過網(wǎng)上重重發(fā)酵，背后的邏輯也是更加清晰。這個能夠足以引起反思的問題，也是該塵歸塵土歸土的時候。

如果是真的京東34億應(yīng)收賬款，資本肯定是撿到了肥肉，只是可惜，諾亞財富撿到這塊肥肉卻是承興造的假。隨著一干人等被抓，事情的來龍去脈不就大白天下了嗎？可是事情沒那么簡單，如果諾亞財富風(fēng)控明顯有問題，那依規(guī)是要擔(dān)責(zé)的，那么諾亞財富還是要堅持起訴京東，說明諾亞財富對這筆“承興案”真的是難以承受之重，京東則成了一棵想抓住的稻草。

從歷史的各類融資詐騙案中，如果你仔細(xì)研究，十次被騙幾乎十次的風(fēng)控出了問題。一些專家們總是事后諸葛地說，如果開始如何如何，就不會出問題了。可是又有幾個當(dāng)事人愿意承認(rèn)風(fēng)控出了問題的？因為風(fēng)控是自己的，而騙子的高明是別人的。然而正是這種風(fēng)控的缺失和缺位，才是各類暴雷不斷背后的實質(zhì)原因。