初一看這消息有點(diǎn)被電擊中的感覺。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)行業(yè)領(lǐng)頭羊都要棄局而逃，那么某種角度上講這樣的行為釋放了一個(gè)極其消極甚至不可挽回的信號(hào)。
稍待冷靜后，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為和公司運(yùn)營角度來看萬達(dá)出售一二線優(yōu)質(zhì)物業(yè)，又覺得合理。因?yàn)橐咔檫@幾年全國大宗交易都集中在一線城市，而且成交占比是大比分占比。所以要想盡快變現(xiàn)，只能首選一線城市和優(yōu)質(zhì)物業(yè)。世茂集團(tuán)賣掉上海外灘茂悅酒店也是這個(gè)道理。
從存量商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀與發(fā)展來看，目前國內(nèi)購物中心正處于轉(zhuǎn)型、改造的路口。萬達(dá)廣場(chǎng)都是10萬平米以上的標(biāo)準(zhǔn)化商場(chǎng)，隨著主力店的關(guān)店或縮減面積、消費(fèi)者個(gè)性化需求的增強(qiáng)，一個(gè)商場(chǎng)需要轉(zhuǎn)型重新招商或改造的面積將會(huì)占到30%以上的比例，再加上其它業(yè)態(tài)的退租情況，可想而知一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)持續(xù)運(yùn)營的成本有多高、壓力有多大。
所以，本著先活下來的宗旨，能賣的就先賣吧。哪個(gè)百年企業(yè)沒有幾輪起伏呢。

在很多中小城市，萬達(dá)廣場(chǎng)基本上都是當(dāng)?shù)刈顬榉笔⒌纳虡I(yè)地標(biāo)，客流量非常的可觀，基本上也是當(dāng)?shù)匕儇涗N售的冠軍商場(chǎng)。但在很多一二線城市，萬達(dá)廣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就太多了，萬達(dá)對(duì)很多消費(fèi)者并沒有太大的吸引力。以北京為例，北京SKP和國貿(mào)商城的銷售額都超過200億元，可以說遙遙領(lǐng)先。在上海，國金中心IFC和環(huán)球港也是遙遙領(lǐng)先。而據(jù)說全國銷售最好的萬達(dá)廣場(chǎng)是上海的五角場(chǎng)店，2021年曾經(jīng)高達(dá)45億元，但與排名靠前的這些還很難媲美。

因此，出售這些地方的萬達(dá)廣場(chǎng)從商業(yè)邏輯上也是說得通的， “寧為雞頭，不為鳳尾”對(duì)于萬達(dá)而言是很妙的一招棋。此外，因?yàn)橐欢€城市的地價(jià)比較貴，出售幾個(gè)就能換來大量的流動(dòng)資金，對(duì)于現(xiàn)在的萬達(dá)而言，可以說是非常必要的。