折疊屏的確是火了一把，但主要是手機(jī)廠商們。而柔宇雖然早在2018年就正式進(jìn)軍終端制造領(lǐng)域，并推出全球首款折疊屏手機(jī)柔派，然而市場(chǎng)的反響確十分平淡。甚至網(wǎng)友的評(píng)價(jià)更是反饋出柔宇在制造上的短板。要知道，折疊屏幕手機(jī)并不只是折疊屏幕，還有鉸鏈，系統(tǒng)的適配等等。

市場(chǎng)很多人對(duì)柔宇的衰敗都有很多評(píng)價(jià)，譬如“重科技而忽視市場(chǎng)”，“重融資而輕視銷售”，“B端和C端舉棋不定”等。于是，這個(gè)估值一度高達(dá)600億元的超級(jí)“獨(dú)角獸”恐怕很難迎來自己的敲鐘時(shí)刻了，極低的營收和巨額的虧損，恐怕在現(xiàn)在的環(huán)境下并不是資本市場(chǎng)的好標(biāo)的，我唯一能夠想到的出路也許就是這幾年流行的“國資接盤”了。

企業(yè)家的品德修養(yǎng)，將決定一家企業(yè)最終的成敗。這如同任何一個(gè)人的個(gè)人品德修養(yǎng)，將決定這個(gè)人的生活幸福與否以及個(gè)人事業(yè)成敗。
人的肉體本身就是動(dòng)物性的。人類為什么能成為地球社會(huì)生物界的主宰？這是因?yàn)槿祟惐旧淼纳鐣?huì)屬性所決定的。人是社會(huì)性的存在。人的指甲沒有虎豹的爪子那么鋒利。人的腿腳沒有大象那么粗壯。人的跳遠(yuǎn)距離，連麻雀的飛翔距離都沒辦法比。但是，人類擅長合作，因此人類的整體能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何一類動(dòng)物。
一個(gè)人以個(gè)體的方式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，也需要合作。個(gè)體創(chuàng)業(yè)者把自己的產(chǎn)品和服務(wù)出售給顧客，這本身就是與顧客的合作。如果個(gè)體創(chuàng)業(yè)者缺乏合作意識(shí)，不去理解客戶的真實(shí)需求，怎么能夠?yàn)轭櫩吞峁┧枰漠a(chǎn)品和服務(wù)呢？
如果是多個(gè)伙伴一道創(chuàng)業(yè)，就更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的CEO具備合作意識(shí)與合作能力。這些合作首先體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)伙伴之間的合作，群策群力，集思廣益，形成強(qiáng)大的合力。然后是與目標(biāo)客戶群合作，理解不同的目標(biāo)客戶群的個(gè)性化需求，為他們提供真正所需要的產(chǎn)品與服務(wù)。
正如偉大企業(yè)家——蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯所說：企業(yè)從技術(shù)出發(fā)是不會(huì)成功的，只有從客戶的需求出發(fā)，才知道如何去開發(fā)、整合及應(yīng)用技術(shù)，創(chuàng)造出客戶所需要的產(chǎn)品與服務(wù)。
在創(chuàng)業(yè)階段以及后續(xù)的發(fā)展過程中，CEO要不斷提升自己的合作意識(shí)及合作能力，在確保合作伙伴團(tuán)結(jié)一致的基礎(chǔ)上，要與供應(yīng)鏈伙伴、銷售渠道伙伴，開展平等互惠的合作。如果是一家上市公司，或者想要謀求上市的公司，也要跟券商和投資者進(jìn)行平等互惠的合作。
企業(yè)家要深刻的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的成功是所有參與者共同努力的結(jié)果，因此要做到內(nèi)部言論自由，從善如流，共創(chuàng)共贏共富，利益均沾。
企業(yè)家既要做到自強(qiáng)不息，同時(shí)也必須做到厚德載物。企業(yè)從零起步，從無到有，從小到大，就必須聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，才能做到“有容乃大”。同時(shí)必須按照市場(chǎng)規(guī)律來辦企業(yè)，那就是自負(fù)盈虧，把盈利作為企業(yè)首要達(dá)成的目標(biāo)，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性，創(chuàng)造性，要做到每季度每年都要實(shí)現(xiàn)盈利。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利和企業(yè)大發(fā)展，這二者并不矛盾。大發(fā)展是長期的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)長期的大發(fā)展，就必須在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，通過短期階段性持續(xù)盈利，來檢驗(yàn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)是否有足夠的市場(chǎng)，是否贏得了客戶群的認(rèn)可和滿意。這就是“產(chǎn)品創(chuàng)新-迭代進(jìn)化”的真實(shí)含義。
而要做到這些，都需要企業(yè)CEO具有相應(yīng)的品德修養(yǎng)。企業(yè)家的品德修養(yǎng)，不是理論，不是掛在墻上的企業(yè)文化標(biāo)語，而是在創(chuàng)業(yè)和企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的整個(gè)過程中，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備的合作意識(shí)，謙遜心態(tài)，包容不同意見，匯集眾智，聯(lián)合一切可以聯(lián)合力量的能力與行動(dòng)。
簡(jiǎn)而言之，一個(gè)合格的以及優(yōu)秀的企業(yè)家，不只是要具備與產(chǎn)品服務(wù)相關(guān)的科技知識(shí)，專業(yè)技能，同時(shí)也要站在商人的立場(chǎng)，堅(jiān)定的追求達(dá)成盈利的管理目標(biāo)，要有平等且善意待人的合作素養(yǎng)，與各方面合作伙伴共享利益的博大胸懷，通過廣泛的協(xié)商達(dá)成共識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。
（兆古德雪）