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如何看待“羅振宇辟謠跨年演講上座率不足1/3”?

2024-01-03 17:30
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有微博大V爆料稱,羅振宇今年的跨年演講現(xiàn)場上座率不到1/3,“大家兜里真是沒錢充值信仰了”。羅振宇在朋友圈回應(yīng)稱上述消息系謠傳。其曬出現(xiàn)場人頭攢動的照片,并稱“表達(dá)這個事,就是給聽得進(jìn)去的人聽的”。 | 相關(guān)閱讀(藍(lán)鯨財經(jīng))
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兆古子

兆古子

管理專家,書法家,作家

品牌效應(yīng)是怎么來的?為什么一個品牌會成為一個知名品牌?為什么一個品牌會對公眾有巨大的影響力?以我的研究來看,品牌效應(yīng)是一種疊加效應(yīng),是由“多種傳播效應(yīng)”長時間持續(xù)相互疊加,而形成的一個綜合效應(yīng)。
以羅振宇這個“個人品牌”為例。在很多年前我就聽說有一檔節(jié)目叫“羅輯思維”,一個上市公司的老板還特別向我推薦這檔節(jié)目。但是我一直沒有收聽這檔節(jié)目。之后的這些年間,偶爾也會在新聞中或者是一些網(wǎng)絡(luò)信息當(dāng)中看到關(guān)于“羅輯思維”和“羅振宇”,“羅胖”這些概念。我甚至也分不清羅振宇和另外一個姓羅的名人,兩個人到底是不是同一個人。
今年看到這一條信息“羅振宇辟謠跨年演講上座率不足1/3”,我終于莫名其妙的上網(wǎng)搜了一下關(guān)于羅振宇的信息。然后就看到了羅振宇跨年演講的視頻內(nèi)容,我這是第一次看到羅振宇本人的視頻,看到他本尊長什么樣子,他的跨年演講最后幾分鐘的內(nèi)容,我也親耳聆聽了。
這就是一個典型的品牌效應(yīng)的案例。對于我這個社會大眾中的個人來說,經(jīng)過這么多年的關(guān)于羅振宇個人品牌各種信息傳播的疊加,終于讓我對這個品牌產(chǎn)生了強(qiáng)烈的興趣,并且最終接受到了這個品牌的影響,盡管我還沒有成為這個品牌的付費(fèi)客戶。這正如我在受到可口可樂和雀巢咖啡多年的品牌信息傳播疊加效應(yīng),而成為可口可樂和去點(diǎn)咖啡的忠實(shí)顧客一樣。
借用上述案例,我想向企業(yè)家群體傳達(dá)的一個信息是,個人品牌和企業(yè)品牌或組織品牌是可以成為知名品牌的。要成為受大眾關(guān)注和喜歡的知名或是著名品牌,是有方法的。主要有三個方法,而且這三個方法是相互糾纏疊加的。
一是對品牌的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容要有長期的明確的定位。品牌產(chǎn)品和服務(wù),有了長期的明確定位,才能吸引不斷增多的有相關(guān)需求的客戶。
二是要有固定的信息傳播渠道,并且是有多個信息傳播渠道相互疊加影響,且與大眾互動。在信息傳播的過程中,要重視品牌形象的塑造,品牌代言人,品牌故事,品牌個性,品牌的溫度和人間煙火,各種品牌事件的渲染。
三是要有便于大眾買單的“變現(xiàn)”的方式,也就是將產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)換為收費(fèi)的商業(yè)模式。這就是品牌營銷的范疇。對于社會大眾來說,任何品牌產(chǎn)品和服務(wù),都可以有一些免費(fèi)的內(nèi)容,也可以有一些公益贊助的內(nèi)容,但是,必須要實(shí)現(xiàn)一定的銷售和盈利。足夠的銷售收入和盈利收入,能夠保證為客戶提供品牌產(chǎn)品和服務(wù)的團(tuán)隊(duì),能夠持續(xù)做下去且越做越好。
(兆古德雪)

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東木

東木

執(zhí)大象 天下往

謠言也是要有“生長土壤”的。羅振宇辦了9次跨年演講,偏偏今年有人謠傳上座率低。這其實(shí)多少說明一些問題的。

先辟下謠,那就是今年羅振宇的跨年演講上座率確實(shí)不止1/3。無論是得到相關(guān)人士發(fā)的觀眾席照片,還是從網(wǎng)友分享的現(xiàn)場視頻截圖來看,今年的演講觀眾肯定是超過1/3了。

雖然上座率超過1/3,但是往年爆火的景象似乎也并沒有出現(xiàn),所以“上座率不足1/3”的謠言揭開了羅振宇等跨年演講的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是:看的人越來越少。最明顯的就是朋友圈真的不刷屏了。其實(shí)這點(diǎn)已經(jīng)是老生常談,去年也如此。

我看了演講視頻,羅振宇在現(xiàn)場賣力的活躍激發(fā)觀眾氣氛,努力地通過海報、名人名言、身體動作、共情式喊話等試圖制作傳播錨點(diǎn),傳播效果雖然差強(qiáng)人意,但真的很努力的為贊助商、為觀眾服務(wù)了。他的堅(jiān)持讓人欽佩。

除了羅振宇,今年還有大大小小好多新出現(xiàn)的跨年演講,仿佛這些名人有了感想就想在年末表達(dá)一下。其實(shí)無論跨年演講是不是雞湯,或許會一直存在,只要有人還愛聽,只要有贊助商認(rèn)同這種傳播模式??赡芫拖窳_振宇所言,聽得進(jìn)去的人會一直支持,不喜歡的永遠(yuǎn)不會碰吧。

不管演講中的案例是不是靠譜,跳出跨年演講本身,演講者們的公司業(yè)務(wù)布局、商業(yè)模式是真的值得學(xué)習(xí)的,他們才是靠譜的案例。

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天淚妹妹(Honer)

天淚妹妹(Honer)

王國紅思想學(xué)品牌創(chuàng)立者20230106

人類歷史正在進(jìn)入精神文明覺醒新時代,有人唱反調(diào)是正常的;正如有人說的:時間的朋友這種模式本身就是成功的可以給很多人啟發(fā)??;在我看來最大的問題是:一定要一個人講四個小時嗎?不能變成人類思想文化界的中國春晚嗎?(175.)

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卡沒拉·不慌

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表達(dá)自己的觀點(diǎn)

無關(guān)內(nèi)容,關(guān)鍵是時機(jī)不對。如同冬天已來,有人卻在描繪春天和夏天的規(guī)劃,此時的人們只關(guān)心御寒、冬儲、如何過冬。冬季漫漫,且走且體會吧!

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張學(xué)峰

張學(xué)峰

一位不斷探索的經(jīng)濟(jì)人

羅胖老師的邏輯演講,我愛聽!演講是給能聽進(jìn)去的人準(zhǔn)備的,無關(guān)的人可以忽略不計(jì)。羅老師的話富有哲理,有趣味。

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