“再不好好打工，就只能接班家里的生意了”這原本以為是段子，但對于很多二代接班者則是現(xiàn)實。

ST宇順的股東林萌向公司提名非獨立董事候選人，一個是自己，一個是自己女兒。在ST宇順董事會上，林楊威的履職能力受到公司現(xiàn)任董事質(zhì)疑也屬正常。畢竟林楊威現(xiàn)任抖音視界薪酬福利績效專家，從職業(yè)資歷看確實有一定差距。

這兩年，大家或許都發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，A股上市公司的董事越來越年輕化。我看了一下數(shù)據(jù)，截至去年，A股市場共有94位年齡在35歲及以下的青年董事長。

現(xiàn)在，其實不止A股上市的公司迎來了交接班的問題，這也是國內(nèi)一大批民營家族企業(yè)到現(xiàn)在都面臨的問題。作為一家企業(yè)的創(chuàng)始人來說，坦白說，他們不放心職業(yè)經(jīng)理人，舍不得這傾注大半輩子心血的公司，因此最終大多數(shù)都會選擇讓二代接班。

創(chuàng)一代希望二代接班能給企業(yè)帶來一些新改變，包括企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型或者開啟企業(yè)組織結構變革。若二代接班的時候企業(yè)處于巔峰期，那么接班人可以利用自己的自己的年輕、活力和新思路使公司更具競爭力。但是如果二代接班時企業(yè)卻深陷債務危機、家庭紛爭或者工作經(jīng)驗不足的問題，那么就會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。因此在接管企業(yè)后，如何延續(xù)父輩們的成功，成為壓在這些“創(chuàng)二代”肩上的重擔。

創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難，“欲戴王冠，必承其重”。對于企業(yè)來說，交接班從來都不是一件容易的事情，新老交替，雙方都要提前積累，厚積則薄發(fā)。