新成立的淘寶直播電子商務(wù)公司的業(yè)務(wù)假如只是根植在淘寶網(wǎng)這個封閉的生態(tài)當(dāng)中，那么即便它“補課”干起了所有MCN的活，也不會有太大的發(fā)展前途。因為頂級的直播帶貨不僅需要主播在臺前賣力推廣商品，還要求主播和消費者之間隨時保持強有力的社交互動。而無論是淘寶還是支付寶，它們的社交屬性一直都很低，因此為直播產(chǎn)業(yè)提供不了肥沃的土壤。

面對抖音和微信這兩大社交媒體平臺，阿里需要采取差異化的策略來解決電商業(yè)務(wù)被直播帶貨搶占的窘境，而非強行擠進自己先天不足的領(lǐng)域燒錢。譬如，淘寶的優(yōu)勢之一在于擁有海量的商品和消費者數(shù)據(jù)。那么，淘寶完全可以成立團隊為帶貨團隊提供定制化的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品，充當(dāng)“鏟子”來賺全網(wǎng)的錢。