一個42歲創(chuàng)業(yè)，一個42歲接班；一個攻城，一個守城；攻城者功成名就，守城者能否再創(chuàng)輝煌。

1945年生人的宗慶后，1987年用借來的14萬元承包了一家連年虧損的校辦企業(yè)經(jīng)銷部，通過代加工花粉口服液，一年之后實現(xiàn)銷售收入436萬元，上繳利潤22.2萬元。同年，他創(chuàng)辦了杭州娃哈哈食品廠，推出“娃哈哈兒童營養(yǎng)液”，邁向了自己從校辦小廠踏上飲料巨頭的道路。

那一年，他42歲。

此后，在他的帶領下，娃哈哈又從一個小小的食品廠變成了娃哈哈集團，他和他的家族財富，也是節(jié)節(jié)攀升，并于2010年、2012年、2013年三次成為中國首富。到2023年，宗慶后及其家族坐擁的財富數(shù)字，已經(jīng)達到了1000億元。

然而，天不佑人，2024年2月25日，娃哈哈集團發(fā)布訃告：娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后同志，因病醫(yī)治無效，于2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。宗慶后的傳奇，也就到此結(jié)束。于是，他的女兒宗馥莉也就被推到前臺，成為娃哈哈新的掌門人。

1982年出生的宗馥莉，也正好42歲。

這不是巧合，而是造物弄人，是想以相同的年齡，考驗宗慶后父女倆。因為，宗慶后42歲創(chuàng)業(yè)，與其他創(chuàng)始人相比，他是大器晚成。而宗馥莉42歲接班，從年齡來說，是正當時，關鍵就看，她能否接好父親的班，不僅把娃哈哈更好地做下去，而且創(chuàng)下一個屬于自己的新傳奇。

宗馥莉不是一個只會享受富二代榮耀、不會干事業(yè)的人，宗慶后也不是一個對孩子只有嬌慣，而不對其進行培養(yǎng)的人。宗馥莉14歲就獨自赴美留學，2004年從洛杉磯佩珀代因大學國際商務專業(yè)畢業(yè)回到國內(nèi)后，就進入娃哈哈集團參與直接管理，2005年擔任娃哈哈蕭山二號基地管委副主任，并且在4個月后擔任娃哈哈童裝與卡倩娜日化用品有限公司總經(jīng)理。2007年，宗慶后把主做食品飲料生產(chǎn)加工的杭州宏勝飲料公司分拆出來，讓宗馥莉單獨經(jīng)營，并且逐步賦予其獨立權(quán)力。2018年，她成為娃哈哈集團品牌公關部部長，并在這一年，停止了與王力宏的合作。殊不知，王力宏已經(jīng)與娃哈哈合作了整整20年。理由是，不喜歡王力宏，也不喜歡這包裝?？梢?，她的作風是非常強硬的，為人也非常強勢。

隨后，她又讓娃哈哈在英雄聯(lián)盟、斗羅大陸、B站、潮玩、電影等圈層交朋友，讓產(chǎn)品IP人格化，主打“今日未成年”概念，使得誕生于1996年的AD鈣奶，在推出25年后，銷售額仍能保持每年兩位數(shù)的增長。說明宗馥莉在市場營銷和包裝方面還是非常有想象力的，也是適合目前的市場變化的。

2021年12月，娃哈哈集團宣布，宗馥莉出任集團副董事長兼總經(jīng)理，但宗慶后仍擔任集團董事長。實際上，這是交棒的標志。因為，宗慶后曾在一次訪談節(jié)目中表示，娃哈哈有1/3的企業(yè)由宗馥莉管理，對宗馥莉在娃哈哈集團的表現(xiàn)可以打90分。對宗慶后這樣一位創(chuàng)始人來說，能給女兒這樣的評價，是相當不容易的。想當初，宗慶后曾經(jīng)公開批評過馬云，也批評過很多上市撈錢的企業(yè)。

曾幾何時，也曾傳出過宗馥莉與宗慶后在經(jīng)營理念上存在分歧的消息，甚至認為宗馥莉只喜歡搞資本運作，而不愿從事實體產(chǎn)業(yè)。但是，按照宗慶后公開披露的情況，宗馥莉與其他一些富二代不同，她對實體產(chǎn)業(yè)還是比較認同的，是愿意置身于實體產(chǎn)業(yè)領域的，只是想把娃哈哈做得更高端。

追求時尚和高端，或許也是娃哈哈應當追求的目標。如果一直按照此前宗慶后的思路發(fā)展，也是有可能把路越走越窄的。畢竟，進入新消費時代，宗慶后的“親民飲料”路線，也是有自身的弱點的，必須用新的理念、新的思維、新的方式進行改造。而在這方面，宗馥莉顯然比她的父親更有思路，也更有想法。

也正因為如此，我們認為，宗馥莉接棒后，娃哈哈還是能夠進一步深耕實體產(chǎn)業(yè)，并充分運用現(xiàn)代科技和理念，展示新的風采的。唯一需要提醒宗馥莉的，就是不要過度介入到資本市場，不要聽從于資本的擺弄，那才是最可怕的。資本的目的只有一個——牟利，記住，是牟利，不是賺錢。賺錢是每一家企業(yè)都應當具有的觀念，牟利就不是正規(guī)企業(yè)應有的品質(zhì)了。宗馥莉作為宗慶后的女兒，應當不是一個牟利者，而是一個會賺錢者。希望同樣是42歲的宗馥莉，能夠比父親做得更好，能夠再創(chuàng)娃哈哈一個新傳奇。

杭州娃哈哈電子商務有限公司是2月23日發(fā)生的法人代表變更。雖然當時宗慶后已經(jīng)進入了ICU，但是工商注冊是需要時間的，因此將該公司交給女兒宗馥莉并非事發(fā)突然。杭州娃哈哈電子商務有限公司對于哇哈哈集團而言代表著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，這在一定程度上表明宗慶后對于女兒給予眾望，希望她能帶領哇哈哈這個品牌展開新的征程。


伴隨著宗慶后的離世，中國改革開放興起的創(chuàng)一代們也陸續(xù)開始交棒新一代。有些公司的創(chuàng)始人會選擇子女繼承家業(yè)，也有一些會選擇能力而非血緣來延續(xù)自己創(chuàng)下的企業(yè)。就早前的各種鋪墊來看，娃哈哈集團應該是前者路線。尤其是2021年12月，娃哈哈集團官宣宗馥莉出任了集團副董事長兼總經(jīng)理。已經(jīng)實際管理整個集團兩年多，宣宗馥莉成為集團董事長順理成章。