阿里突然宣布俞永福卸任
阿里CEO吳泳銘向本地生活集團(tuán)全體員工以內(nèi)部信的形式宣布,本地生活集團(tuán)董事長兼餓了么CEO俞永福將于阿里本財(cái)年結(jié)束時(shí)(3月31日)卸任他在本地生活集團(tuán)的管理職務(wù)。餓了么董事長由本地生活集團(tuán)CTO吳澤明接任,CEO由蜂鳥配送負(fù)責(zé)人韓鎏接任;高德董事長由總裁劉振飛接任,COO郭寧出任高德CEO。 | 相關(guān)閱讀(中國基金報(bào))
張國防
阿里的這一結(jié)構(gòu)性調(diào)整動向,是新一類質(zhì)出海全球化的注腳,連帶著人力、市場化資本(劉易斯拐點(diǎn)前累積的市場化金融資本利潤)、商業(yè)模式、技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品序列的出海,有別于已然在防范化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)行動中翻篇的拾年前上一個(gè)周期的底層邏輯在于基礎(chǔ)貨幣以債務(wù)形式暗度陳倉拆東墻補(bǔ)西墻的那一代人。
新一類質(zhì)群體,是在利潤中創(chuàng)造邊際效應(yīng),是可以掌握資本用好資本;有別于上一代,是在存量貨幣中消弭財(cái)富乘數(shù),實(shí)質(zhì)是被貨幣反噬的沒有能動性不能自主。
當(dāng)前中國產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的動向,以各種方式各種互動敲全球的門,包括歐盟、美國;而當(dāng)前中資利潤內(nèi)生性資本的主要互動,還是在東盟和中東。
相應(yīng)的,公共治理角度,與新型利潤內(nèi)生驅(qū)動型資本及其群體的協(xié)同、互動、共生共長的定位、定義、行動,以及節(jié)制和均衡客觀存在的不同社群觀感、觀點(diǎn),頗為值得期待;反之則遺憾。
鏈接早期投資而言,內(nèi)生性利潤起底的源頭,在北京五道口、杭州錢塘江、深圳灣區(qū)、上海張江等等。
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不解憂雜貨攤
俞永福作為阿里點(diǎn)合伙人,其名字更多時(shí)候是跟高德聯(lián)系在一起的。雖然其曾領(lǐng)導(dǎo)高德有過輝煌的業(yè)績,但是必須看到的是,阿里的本地生活是其業(yè)務(wù)集群中的短板之一,就比如餓了么,自從被阿里收購之后,餓了么就每況愈下,其他業(yè)務(wù)也在與美團(tuán)的競爭中敗下陣來。阿里這兩年本來就在尋求變革,架構(gòu)和人事調(diào)整十分頻繁,或許俞永福的卸任,是阿里高管年輕化的一個(gè)開始,不過高管換代是否能讓阿里重現(xiàn)活力,這一點(diǎn)就不好說了。