美國BIO組織宣布剔除藥明康德會員資格
牛仔褲的夏天
藥明康德的主營業(yè)務包括CRO、化學藥物CDMO以及細胞和基因治療CTDMO。由于公司業(yè)務涵蓋了相當完整的從早期的藥物發(fā)現(xiàn)到后期的生產(chǎn)和測試,在國際生物醫(yī)藥領域具有重要的地位,同時也給不少競爭對手帶去了相當大的壓力。美國生物技術創(chuàng)新組織將藥明康德的會員資格剔除,在一定程度上除了是在響應《生物安全法案》外,也可以為美國境內(nèi)的競爭對手排憂解難。
藥明康德跟華為還有一些不同,因為有信息顯示其創(chuàng)始人中大部分是美國人,并且現(xiàn)在的實控人李革也擁有美國國籍,因此這家公司可以被理解為是中美蜜月期的產(chǎn)物。只不過斗轉(zhuǎn)星移間,中美關系一步步地從親密合作走向了激烈競爭格局。藥明康德這種超過半數(shù)的營收來自美國客戶的公司由此受到了極大的打擊。這再次給中國跨國企業(yè)敲響了警鐘,在越來越不穩(wěn)定的全球環(huán)境下依賴單一市場是非常危險的。
Hedouwudao
美A這兩院一宮結(jié)構(gòu)性辯論、探究、聽證、投票、決策的劇本,是被旋轉(zhuǎn)門了?
仿佛150年的大清節(jié)奏,師以長以夷制夷?看似主動、實則被動的拿起小院高墻的藥方,專攻自己自由貿(mào)易的信仰。
從藥明到TikTok,從新能源乘用車到太陽能面板,從造船業(yè)到航天航空業(yè),到從關稅,到力有不逮的通脹法案......
這廂到是也有小院高墻,這這廂不是美A呀,從來也沒有說按照所謂的標準行事;另外一面,環(huán)球、迪士尼新園區(qū)設計和建設穩(wěn)步推進,麥當勞肯德基鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓展如火如荼。
撥開話題見真章,無論認可也好,不認可也罷,無視或者輕視也好,重視或者指責也罷,實實在在的新能源乘用車、清潔技術、太陽能、鋰電池、造船業(yè)、家用電器等等行業(yè),摧古拉朽 -- 全球四分之三產(chǎn)能,甚至產(chǎn)能是全球需求的三倍(太陽能設備制造);氣候影響因子,同樣是全球占比三分之一強。
關稅、針對性法案補貼、規(guī)則范疇的呼吁、不符合正常邏輯強詞奪理等等戰(zhàn)術性策略,局部戰(zhàn)爭、合縱連橫的聯(lián)盟等戰(zhàn)略性揮斥,在龍卷風軌道上,要么補了東墻漏西墻的洞口太多參差不齊,要么就那么的連根拔起。
自身也有必救之地;以及,自身內(nèi)部的各個社群協(xié)會、行業(yè)板塊間相互各自有理有據(jù)有節(jié)的抱怨和結(jié)構(gòu)性沖突,比如美國國內(nèi)太陽能產(chǎn)業(yè)協(xié)會(SEIA)的左右手 -- 太陽能項目開發(fā)商 & 設備制造商,零碳電力成本小可持續(xù),且還有氣候議題大框架的道義性、道德性,與自身設備成本就是下不來、產(chǎn)量就是上不去間的結(jié)構(gòu)性不匹配。而其技術、人才、人工成本、元器件供應鏈等結(jié)構(gòu)性合力不再,再建需要資金、教育、技術、管理運營效率化效用化,以及時間和規(guī)?;袌隹臻g,加速度要比競爭對手快,邏輯上,就算是戰(zhàn)爭手段打亂,也難說勝算在握,更別說自毀自由貿(mào)易信仰的小院高墻。
左翼勞工、右翼勞工都抱怨牢騷,些許領域的“歧視性貿(mào)易”用詞的主客易位帶來的行業(yè)協(xié)會、民生層面的社群撕裂,這要動搖西方社會由行業(yè)協(xié)會匯集發(fā)展而來的社會節(jié)制、均衡、治理根基和結(jié)構(gòu)、節(jié)奏、信仰。
TikTok在那里本本分分,如果真要強行交易,說到底也是沒轍;但架不住成為白宮競選雙方間可用的砝碼和工具。
無論多么少,但確實有些人開始動搖,懷疑人生的那種:產(chǎn)業(yè)政策在打造公平和安全的市場中扮演什么角色?是否需要有一種新的全球貿(mào)易模式——這種模式會考慮一些國家實施的國有制,并承認自由市場經(jīng)濟和受短期股東利益支配的上市公司在與之競爭時所面臨的挑戰(zhàn)? -- 但這就是明擺著的事實,他們成了坐而論道,成了臨淵羨魚,匯成被欺負心態(tài)、思潮、思維范式。
懷疑、抗議、指責、受欺負的用詞、心態(tài)、話術主客的轉(zhuǎn)換(即便是些許、少許領域范疇),草蛇灰線,多少映射著文化、經(jīng)濟、政治的結(jié)構(gòu)性解構(gòu)、重構(gòu)、新構(gòu)的發(fā)生ing.
這是綜合緣故導致的人文復興、大航海之后啟蒙運動、工業(yè)革命造就了巨量財富以利勢全球時代架構(gòu)起的支配權(quán)的松動時刻,內(nèi)涵豐沛靈感迭出的政治想象力、哲學和文化的主導性、利他型策略,已然進入新的維度:小荷已露尖尖角 -- 對發(fā)展模式、政治想象力挑戰(zhàn)的啟初、啟蒙。
米國巨輪如是,日韓多少顯得小舢板了些,兩國自身被蠶食的全球市場份額,從家電,到汽車、船舶。清潔技術從一開始就是齊頭并肩,漸有跟隨之勢。
從潛龍勿用,到或躍在淵,資本和低成本高性價比的商品穿透力,曾是西方縱橫500年的法門,而今以彼之道還施彼身時刻,雖還不足以形成系統(tǒng)性,但勢頭就是一切,尤其投行、投資角度。
這些個或躍在淵,最起碼在這樣一個當下發(fā)展階段,新聞聯(lián)播里的大詞小語的誠不欺我,比如掣畫藍圖比如戰(zhàn)略新興,比如制造2025,比如穩(wěn)中向好以進立穩(wěn),比如市場主導配置資源政府發(fā)揮更好作用以設定統(tǒng)一信仰及短中長期目標以及協(xié)調(diào)兩難沖突,國企做優(yōu)做強私企專精特新,比如高質(zhì)量發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和高水平對外開放......
馬利克曲線上的范式模式轉(zhuǎn)換動蕩區(qū),需要頂層之上的頂層架構(gòu)定位和設計的熵減焓增。
信仰愿景、文化文明、政治經(jīng)濟、價值錨定范疇的慣常思維范式結(jié)構(gòu)化的改變、金融業(yè)的繁榮,不是靠口號和直接設計運行,而是靠實業(yè)的悶聲崛起,以及比如巴西西部因中發(fā)展而繁榮興奮的實效利他。
間或間,由追趕方、被動方,變成了被追趕方、主動方。這是一個近清華而遠北大的工程師文化階段,而非憂郁患得患失風格的錘子時期。
米國有米國的發(fā)揮長板視角,當下人工智能領域的一騎絕塵意義上的納什均衡幾何型指數(shù)級帕累托改進,但如果兼顧幾億人口社群的帕累托邊界最優(yōu)是個難題,這是個耗費戰(zhàn)略勢能、戰(zhàn)略設計力、戰(zhàn)略資源要素、協(xié)調(diào)均衡的主動型事情,耗時耗力耗精氣神。
中C有中C的補短板視角,帕累托最優(yōu)先結(jié)構(gòu)上確保新需求、新供應、社群節(jié)制中均衡,間或有些個帕累托改進,但這是網(wǎng)絡效應系統(tǒng)動力自發(fā)生的被動型事情,不用太操心。
不害怕、不迷茫、不困惑,有愿景、有使命、有價值,有目標、有范疇、有邏輯,有架構(gòu)、有結(jié)構(gòu)、有邊界,有節(jié)奏、有加速、有忍耐、有韌勁,有概念、有共情、有開放、有協(xié)同,有網(wǎng)絡效應、有系統(tǒng)動力、有引擎,動手出活,少說多做積跬步,做就是了、走著走著,也就到了……
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