貴人鳥服飾是一代人的記憶。如今上市十年終于走到盡頭，不免令人慨嘆，企業(yè)要做到基業(yè)常青并非易事。貴人鳥落下大幕，自然還要體體面面的收場。當然之后也許會重新開始，如同百麗的重生也未可知。但貴人鳥無疑又是研究機構(gòu)和商家的一個案例，對于每一個創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)來說，都是一部不可多得的教科書。

老子講，天下大事欲作于細?？墒侨藗兛傁胫趺醋龃?，卻從不愿意考慮細。“一代鞋王”貴人鳥，也是經(jīng)歷了風光無限然而正是因為大，開始了盲目擴張。在相應領(lǐng)域后起之秀的貴人鳥，斥巨資邀請明星當代言人，贊助大火的綜藝節(jié)目，利用差異化的營銷策略大獲成功。

然而，隨著貴人鳥“全能體育”的野心之火，燒到了投資、科技、足球經(jīng)紀業(yè)務和體育保險等領(lǐng)域，錢燒了，收益沒見漲。貢獻核心利潤營收的鞋服領(lǐng)域，市場份額逐漸下滑。2020年5月，貴人鳥股票首次被實施退市風險警示，股票簡稱也變?yōu)椤?ST貴人”。之后雖有業(yè)績回升，怎耐周邊品牌并起，貴人鳥已經(jīng)逐步被邊緣化。情急之下，進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域不成，最終回天乏力。不過對于貴人鳥來說，此番退市或并非終點，也許是一個新的開始。