雖然Ted Baker 是擁有36年歷史的英國品牌，是不是英國國民品牌，這一點可能有待商榷。但是這個品牌在多年前就面臨危機，后來被ABG收購，收購了沒幾年，看起來狀況還不如收購前，這次其可能是要真的破產(chǎn)了。從ABG對其收購后的一系列舉動和現(xiàn)狀來看，可以看出，收購一個老品牌運營起來還是很難的。老品牌想要煥發(fā)生機，自然需要從里到外將其架構和業(yè)務調(diào)整一遍，但是調(diào)整的不好，又很容易將原來品牌的核心團隊打散，失去品牌原有的調(diào)性和辨識度。收購之后如何改革才能在不失原來本色的基礎上煥發(fā)生機。這確實是個難題。

收購一家公司是否可行，一是看該公司負債量與收購方現(xiàn)金流的比例，如果因為收購給本公司造成資產(chǎn)流量風險，可能產(chǎn)生拖垮式連鎖反應；二是收購改造后的盈利成長性預期，被收購公司要能給本公司帶來足夠的現(xiàn)金流入和資產(chǎn)增值，并且預期盈利要超過累積的負債；三是被收購公司內(nèi)部優(yōu)化管理的可行性，要充分評估本公司接收后的管理改造效能，能夠在短期內(nèi)規(guī)范管理并產(chǎn)生管理效益；四是對于買“殼”類收購，對殼公司的業(yè)務領域和執(zhí)業(yè)基礎是否有確實的發(fā)展戰(zhàn)略把握；五是對于收購實體公司，其原始產(chǎn)品的無形資產(chǎn)和品牌價值計量，要充分考慮到市場發(fā)展的適應性。