lululemon作為市值僅次于耐克的運動服飾集團，其裁員動作是緊跟耐克之后的。兩者的境遇有相似之處。

耐克這次裁員基本上是預(yù)料之中，疫情之后的耐克商品本來是萬人瘋搶的鞋款，變到了現(xiàn)在開始脫節(jié)需要借鑒其他品牌的鞋款來續(xù)命，這種情況不裁員嗎？

雖說生意和品牌影響力開始疲乏而導致裁員，這其實是原因之一，可不是重點，耐克每五年裁員一次基本上是運動行業(yè)內(nèi)眾所周知的事情，這次主要還是要把企業(yè)架構(gòu)精簡化，更有效率地促成事情。就耐克這種超大型公司來講，2%基本不會有任何影響，因為大的公司里面流程比較完善，“一個蘿卜一個坑”，稍微去掉一些冗余“蘿卜”，反而能夠激發(fā)別的“蘿卜”更大的工作熱情。

在全球消費經(jīng)濟疲軟的大前提下，高端品牌和低端品牌的結(jié)構(gòu)都會相應(yīng)發(fā)生變化。耐克鞋不算太貴，但是對于普通消費者來說也不便宜，所以銷售肯定會受到影響。本來一雙鞋穿兩年就換了，現(xiàn)在可能穿三年，因此他的銷量萎縮是必然的。

當然最開始裁員的時候都是裁剪一些非核心部門。對于核心研發(fā)人員，輕易不會動。企業(yè)也會更加聚焦核心競爭力。所以裁員這個事要辯證的看，是福是禍，時間會檢驗一切。

作為勤買衣服的人，我對這種“炒作概念”興起的服裝品牌從來沒有好感。精美的品牌故事下是毫無難度的工藝和千篇一律的設(shè)計。運動服更是這一領(lǐng)域技術(shù)門檻最低，文案最不需要腦子的。