華為手機業(yè)務算是正式回歸了，汽車業(yè)務逐漸走上正軌，企業(yè)業(yè)務去年的表現(xiàn)也很強勁。華為2024年Q1的營收與歷史最高位的2020Q1相比只差了37億，基本上已回歸到了被制裁之前的水平。

不過，從每年的營收來看，2023年的營收與頂峰時期的2020年的營收還是有很大的差距。即使2024年的營收可以做到8000億，也還是與2020年的營收有900多億的差距。不過，從這幾年華為營收的表現(xiàn)來看，一直在增長，所以，2025年的營收追平甚至超過2020年的營收應該很有可能。

華為這家公司神奇之處在于如果它想涉足某一個行業(yè)，大多數(shù)情況下都能在這個行業(yè)做的挺不錯，無論是手機行業(yè)還是汽車行業(yè)。原因在我看來，華為不但會傾聽客戶的需求，做出差異化的產(chǎn)品，而且還會不斷地教育市場。更關鍵的是，華為執(zhí)行力上是真的卷。

恭喜華為，歷經(jīng)坎坷，涅槃重生。

中國有句老話，路遙知馬力，日久見人心。華為公司從1987年創(chuàng)立到2024年已經(jīng)走過了37年的風雨之路。一家高科技企業(yè)，能夠在激烈的國際競爭中以及各種不確定的市場環(huán)境中，不斷的發(fā)展壯大，這足以證明這家企業(yè)有著適合時代發(fā)展的企業(yè)管理模式。
為什么這么說？因為同時代的中國企業(yè)，面臨的國際環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境是一樣的，為什么華為能夠實現(xiàn)持續(xù)的高速發(fā)展？這足以證明它的企業(yè)管理模式是值得學習的。
所以我們今天的企業(yè)，要學習華為，學什么？就是要去研究它的管理模式，學習和借鑒它的管理模式。例如，華為的員工薪酬制度，獎勵制度——這些最基本的吸引人才，激發(fā)人才，使人才的才干快速轉化為企業(yè)銷售額和盈利的的管理模式。
（本文作者：兆古德雪，書法家，管理專家，作家）

不知道華為是做啥產(chǎn)品的