說起百度副總裁璩靜這事兒，我發(fā)現(xiàn)好多人還挺支持她的那些話。說實話，這在國內不少公司里都挺常見的，就是把員工當成干活的機器。現(xiàn)在的教育也像是流水線一樣，培養(yǎng)出來的孩子，感覺都少了點自己的個性和思考。領導們也都覺得自己是工具，底下的員工也就被當作冷冰冰的機器了。

看到大家這么認同，我就覺得挺感慨的，這不就是把自己也當工具使了嗎？想想卓別林那部《摩登時代》，雖然電影里的人最后被逼瘋了，但現(xiàn)在的我們，從小就學會適應這種環(huán)境，雖然不會瘋，但也可能失去了真正的人性。這事兒，真得好好琢磨琢磨。

這道歉也是她公關出來的嗎？發(fā)表完爭議言論、陷入買賬號風波、辦公室打小人之后，女霸總居然也會低頭？而且選擇在后半夜憋出這么一篇道歉聲明，不過道歉歸道歉，做事估計還是這樣。

在這次事件的初期，我用從事獵頭行業(yè)十年多的高端項目管理經(jīng)驗總結并且發(fā)表的“三個觀點”和“一個總結”，這次事件接近尾聲，也針對我初期發(fā)表的“三個觀點”和“一個總結”進行復盤如下：
1、我的第一個觀點針對員工的真假離職都要“理性”，反之結果可想而知，而反之的結果也行這次事情的“人走茶涼”結尾；
2、離職處理體現(xiàn)企業(yè)“文化”，這一點Bd 的創(chuàng)始人也第一時間意識到，并且針對企業(yè)文化做了澄清，這一點要給查爾斯點贊；
3、企業(yè)與員工任何時候都相互尊重，所以如果企業(yè)這么去做，基本上企業(yè)治理不會出現(xiàn)太大問題。
綜上針對事件初期的三點的復盤總結，人容易在發(fā)展高峰期呈現(xiàn)認知的低谷期，專業(yè)術語叫“愚昧之巔”，切記且行且珍惜，因為你有的時候已經(jīng)不完全代表你，還有你背后所有的一切，同時也希望給予這些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人某些時候一些容錯的空間，社會發(fā)展也才能形成良性生態(tài)。

相比璩靜前后割裂的態(tài)度，讓我感覺最震撼的還是背后爆出的種種傳聞有多離譜，很難讓人相信，這是公關老大該干的事，但又出自百度，離譜中還帶了那么一點荒謬的合理性。

璩靜之前發(fā)的視頻，顯然是一個精心策劃的系列，有著前媒體人的經(jīng)歷，應該深諳傳播的邏輯，結果從職場切入?yún)s精準踩上了大眾的每一個雷點，懷疑百度在陷入流量焦慮的同時，企業(yè)文化也可能與時代脫節(jié)