成人小说亚洲一区二区三区,亚洲国产精品一区二区三区,国产精品成人精品久久久,久久综合一区二区三区,精品无码av一区二区,国产一级a毛一级a看免费视频,欧洲uv免费在线区一二区,亚洲国产欧美中日韩成人综合视频,国产熟女一区二区三区五月婷小说,亚洲一区波多野结衣在线

首頁 500強(qiáng) 活動(dòng) 榜單 商業(yè) 科技 領(lǐng)導(dǎo)力 視頻 專題 品牌中心
雜志訂閱

網(wǎng)傳宗馥莉辭職,娃哈哈前高管稱此事屬實(shí)

2024-07-18 11:31
文本設(shè)置
小號(hào)
默認(rèn)
大號(hào)
Plus(0條)
今日,網(wǎng)絡(luò)上流傳了一張娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)宗馥莉的辭職信。對(duì)此,7月18日,第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)問詢了娃哈哈方面,對(duì)方暫無回應(yīng)。接近娃哈哈的人士透露,前段時(shí)間,娃哈哈高層陸續(xù)走了幾個(gè),但拒絕透露更多信息。有娃哈哈前高管稱此事屬實(shí)。 | 相關(guān)閱讀(第一財(cái)經(jīng))
45
王磊Sans Wang

王磊Sans Wang

資深市場(chǎng)戰(zhàn)略顧問,商業(yè)專欄作家

最近幾天,關(guān)于娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)宗馥莉的“辭職信”傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng),也是近期的熱搜新聞。
對(duì)于網(wǎng)傳的“辭職信”,媒體和自媒體都積極從不同的角度、不同的思維去分析解讀。
在目前有限的公開信息面前,我們更應(yīng)理性、深層次地思考這一問題。
毫不夸張地說,其實(shí)這也是一個(gè)“一直存在于中國(guó)和世界歷史幾百年的遺留問題”。
針對(duì)這一事件,我們今天試著從三個(gè)不同的維度與大家分享,希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
第一,公司產(chǎn)權(quán)、品牌資產(chǎn)與公司管理的控制權(quán)。
當(dāng)我們談到娃哈哈這一事件的時(shí)候,就不得不談到公司的產(chǎn)權(quán)這一話題。
根據(jù)公開的工商注冊(cè)顯示,目前的杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司由杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司、宗慶后、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)分別持股46%、29.4%、24.6%,宗慶后是娃哈哈第二大股東。
這一股權(quán)架構(gòu)也是不斷在動(dòng)態(tài)變化中,從國(guó)有到民營(yíng),到多種混合所有制,這也是一段歷史記憶。在此同時(shí),娃哈哈集團(tuán)曾經(jīng)也和法國(guó)達(dá)能公司組建過新的合資企業(yè),后面因?yàn)楦鞣N利益沖突和競(jìng)爭(zhēng),2009年達(dá)能退出了這家合資企業(yè),宗慶后又重新掌控了娃哈哈集團(tuán),這也成了娃哈哈集團(tuán)發(fā)展中的記憶。
但是就目前來說,因?yàn)檫@種24.6%的股份其實(shí)存在一定的不穩(wěn)定性,這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)其實(shí)給娃哈哈集團(tuán)公司管理的控制權(quán)和運(yùn)營(yíng)管理帶來很大的不確定性。
從另外一個(gè)角度說,“娃哈哈”商標(biāo)的品牌資產(chǎn)也是注冊(cè)在杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司中,這個(gè)巨大的品牌資產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)并沒有實(shí)現(xiàn)可確定性的“隔離化”與“獨(dú)立化”。
許多國(guó)際著名的飲料品牌其實(shí)都是實(shí)現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)(特別是品牌資產(chǎn))與集團(tuán)的剝離,而隸屬于某個(gè)專門的、獨(dú)立的企業(yè)管理公司,比如沃爾沃、可口可樂,都有比較成熟的股權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌資產(chǎn)的交叉運(yùn)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)了一定的隔離。
這種方式,更大概率地保證了公司的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性,隔離很多不確定性的事件的影響。
所以,娃哈哈集團(tuán)其實(shí)一直存在今天這個(gè)事件的爆發(fā)的概率性——因?yàn)樵?jīng)希望解決的事情,至今一直未解決。
第二,商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的角度——是不是領(lǐng)導(dǎo)者,由什么決定?
談到娃哈哈這個(gè)事件,我們更需要從商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的角度思考,其實(shí)這是關(guān)系到一個(gè)人是否能成為領(lǐng)導(dǎo)者的問題。
從領(lǐng)導(dǎo)力角度看——“是不是領(lǐng)導(dǎo)者,到底由什么決定”?
從現(xiàn)代商業(yè)管理的角度看:
當(dāng)你即使有了相應(yīng)的職位或職責(zé),你不一定就是領(lǐng)導(dǎo)者;而即使沒有的話,也不代表你不是領(lǐng)導(dǎo)者。
能否具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力、成為領(lǐng)導(dǎo)者取決于你,但又不完全取決于你。
一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者,要求你既關(guān)注內(nèi)心世界(價(jià)值觀的共鳴和連接、共同的目標(biāo)和愿景),又關(guān)注身外世界(建立信任、融?團(tuán)隊(duì)并傾聽團(tuán)隊(duì)的聲?)。
只有一個(gè)管理者能平衡兩者的行為,會(huì)讓你變得更有影響力、更高效、更融入、更有參與感,也更能出成果;你可能才能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
當(dāng)我們更加深刻思考領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)因素——內(nèi)心世界和身外世界的時(shí)候,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)宗馥莉的“辭職信”可能也是一個(gè)必然。
第三,關(guān)于國(guó)有與民營(yíng),我們能不能探索出高效的中國(guó)特色的企業(yè)治理之路?
國(guó)有與民營(yíng),這是一個(gè)繞不開的話題,因?yàn)檫@個(gè)牽扯到產(chǎn)權(quán)和現(xiàn)實(shí)情況。
無論是國(guó)有控股民營(yíng)參股,還是民營(yíng)控股國(guó)有參股,每一次股改的新聞都會(huì)引起社會(huì)的巨大關(guān)注。
娃哈哈集團(tuán)也存在國(guó)有與民營(yíng)的客觀實(shí)際情況,但是娃哈哈集團(tuán)也能成就為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。
中國(guó)企業(yè)的“混合所有制”這一形態(tài),未來可能會(huì)更多浮現(xiàn)在我們面前,這是一個(gè)“客觀之路”。
我們也必須積極去擁抱這條“客觀之路”;
更應(yīng)該從正面、積極的角度去創(chuàng)新、去思考、去發(fā)展這條“客觀之路”?
其實(shí),在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū),已經(jīng)開始逐步探索一條中國(guó)特色的企業(yè)治理之路。
這條特色之路,也需要我從法治、思想、學(xué)術(shù)和實(shí)踐多維度的不斷推動(dòng),而你和我的關(guān)注也是一種推動(dòng)。

44
柏文喜

柏文喜

中國(guó)企業(yè)資本聯(lián)盟中國(guó)區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

宗馥莉的辭職如果屬實(shí),雖然將對(duì)娃哈哈集團(tuán)帶來一系列挑戰(zhàn),但也有潛在的機(jī)遇。一是如果公司能夠及時(shí)選出合適的新領(lǐng)導(dǎo)層,可能會(huì)帶來新的戰(zhàn)略思路和管理模式,為公司注入新的活力。二是新的管理層可能會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求,調(diào)整產(chǎn)品和市場(chǎng)策略,尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三是通過重新調(diào)整股權(quán)和治理結(jié)構(gòu),公司可能會(huì)實(shí)現(xiàn)更合理的資源配置和決策機(jī)制,提升公司的治理效率。四是新的管理層需要應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),特別是在飲料行業(yè),需要不斷創(chuàng)新和提升產(chǎn)品質(zhì)量,以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

總體來看,娃哈哈需要及時(shí)調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)略規(guī)劃,以確保在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

55
Resiyne

Resiyne

生命不息,奮斗不止

娃哈哈集團(tuán)從本質(zhì)上,還真不是一般人理解的家族企業(yè),而是一家國(guó)有企業(yè),從股權(quán)上來看,杭州市上城區(qū)財(cái)政局100%持股的杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持有46.00%的股權(quán)。而宗慶后的股權(quán)只有29.4%,職工持股會(huì)的股權(quán)為24.6%。這樣的股權(quán)比例很微妙,雖然不是國(guó)資控股,但國(guó)資還是有話語權(quán)。此前,宗慶后和持股會(huì)基本上能夠在一條戰(zhàn)線上,但顯然宗馥莉的掌控力是不如其父親的,這個(gè)時(shí)候就可能出現(xiàn)很多復(fù)雜的內(nèi)斗了。而一旦持股會(huì)很國(guó)資站到一條戰(zhàn)線上,宗馥莉就會(huì)面臨比較尷尬的局面。

其實(shí),目前最好的解決辦法也的確是辭職,而至于之后,我覺得只要宗馥莉能夠坐享其股權(quán)的收益就足夠了,至于娃哈哈的管理,大概率讓職業(yè)經(jīng)理人去操心就可以了。

45
不再猶豫

不再猶豫

從今天起,關(guān)心糧食和蔬菜

雙方矛盾公開化,已經(jīng)說明很多問題

27
瀟彧

瀟彧

電子商務(wù)專家、品牌運(yùn)營(yíng)專家

宗馥莉確實(shí)已經(jīng)辭去了娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的職務(wù)。這一消息在2024年7月19日被廣泛報(bào)道,并且得到了多個(gè)來源的確認(rèn)。

究竟辭職原因是什么?

宗馥莉在辭職信中提到,她在擔(dān)任娃哈哈總經(jīng)理期間,面臨了來自某官方組織和公司股東的強(qiáng)大壓力。她表示,自己在公司管理中的一些變革思路遭到了質(zhì)疑,這些質(zhì)疑者不僅包括官方力量,還有一些重要股東。她直言,這些干擾已嚴(yán)重影響了公司的正常管理,甚至讓她的管理決策無法執(zhí)行。

辭職后的職位變動(dòng)情況如何?

盡管宗馥莉辭去了娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的職務(wù),但她接任了娃哈哈電商執(zhí)行董事的職位,這一變動(dòng)發(fā)生在宗慶后逝世前兩天,即2024年2月25日。

辭職對(duì)娃哈哈集團(tuán)的影響?

宗馥莉的辭職引發(fā)了廣泛的關(guān)注和討論,尤其是在社交媒體上。她的辭職信和辭職原因成為了輿論的焦點(diǎn),評(píng)論區(qū)的反響激烈,贊踩交織,討論熱烈。此外,還有舉報(bào)信稱宏勝集團(tuán)總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團(tuán)巨額國(guó)有資產(chǎn),這一消息也引起了廣泛關(guān)注。宗馥莉的辭職是娃哈哈集團(tuán)近期的一大變動(dòng),她的辭職原因、職位變動(dòng)以及對(duì)集團(tuán)可能產(chǎn)生的影響都是公眾和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

25
屹立長(zhǎng)遠(yuǎn)

屹立長(zhǎng)遠(yuǎn)

知行合一的小散

現(xiàn)代企業(yè)制度股權(quán)是第一位的,商業(yè)資本并不會(huì)把親情或道德一定放在首位。從感情上公眾多數(shù)應(yīng)該會(huì)站在宗小姐一方,也希望宗小姐以退為進(jìn)的方式能夠解決矛盾。多年前國(guó)美創(chuàng)始人入獄后,當(dāng)時(shí)的管理層聯(lián)合其他股東想把黃家趕出去,還好黃的妻子杜鵑女士頂住了壓力。希望這次宗小姐也能成功

5
張學(xué)峰

張學(xué)峰

一位不斷探索的經(jīng)濟(jì)人

中國(guó)民企的家族傳承問題,需要兼顧到很多問題,比較難以解決,能順利交班是企業(yè)和家族的幸事。

24
識(shí)業(yè)

識(shí)業(yè)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)服務(wù)機(jī)構(gòu)

宗小姐辭職,只能說還是太年輕了,沒有沉住氣。
雖然宗家不是娃哈哈集團(tuán)的最大股東,但宗慶后畢竟是公司創(chuàng)始人,且也是精神領(lǐng)袖。雖然已過世,但女兒作為他的接班人,相信企業(yè)里面的多名老員工還是會(huì)以宗小姐作為精神領(lǐng)袖的延續(xù),也就是說企業(yè)里面的員工之心,市場(chǎng)上的顧客之心,還是向著宗家的。

可能娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部確實(shí)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境比較復(fù)雜,各方山頭勢(shì)力眾多,可宗小姐在接手不到半年的時(shí)間,就主動(dòng)提出辭職,那還是證明她沒辦法、沒手段擺平這些人。

作為一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的負(fù)責(zé)人,有時(shí)真不是以處理“事”為中心,而是以研究管理“人”為中心、為重心。很顯然,宗小姐在識(shí)人、用人、馭人這一塊,手段比那些老江湖還是差了很多,否則也不會(huì)上任才不到半年就被各方勢(shì)力弄得要提辭職。

當(dāng)然,也有可能宗小姐是累了,想放下這些,就做個(gè)普通人,有時(shí)間能到處玩玩,到處看看吧!

評(píng)論

撰寫或查看更多評(píng)論

請(qǐng)打開財(cái)富Plus APP

前往打開
熱讀文章
亚洲毛片视频一级| 九九99久久精品国产按摩| 亚洲毛片无码专区亚洲A片| 丰满3中文字幕第一页| 迈开腿让我看一下小鸡蛋视频| 国产一级精品无码免费视频| 久久精品国产9久久综合| 51精品国产人成在线观看| 韩国精品韩国专区久久| 亚洲色aⅴ性色在线观无码| 精品深夜AV无码一区二区| 国产精品免费精品一区| 久久久精品国产亚洲成人满18免费网站| 日本xxxx高清色视频在线播放| 免费人成在线观看网站品爱网日本| 天天影院色香欲综合| 欧美FREESEX黑人又粗又大| 精品国产成人一区二区99| 欧美极品另类久久精品| 1080P 国产麻豆剧传媒精品国产AV| 在线观看欧美视频| 天堂8在线天堂资源在线| 69综合精品国产二区无码| 国产A√精品区二区三区四区| 无码精品国产一区二区三区免费| 日韩国产欧美一区二区三区| 99久热精品免费观看98| 密桃亚洲乱码国产乱码精品精| 中文字幕手机在线精品| 香港午夜三级A三级三点在线观看| 国产丝袜无码一区二区视频| 偷国产乱人伦偷精品视频 | 国产成人99久久亚洲综合| 超碰aⅴ人人做人人爽欧美| 美女 赤裸 一区二区三区| 欧美疯狂做受XXXX高潮| 国产精品高清一区二区三区不卡| 成人爽a毛片一区二区免费| 香蕉eeww99亚洲深夜日综| 久久在精品线影院精品国产| 最近中文字幕在线中文视频|