到今天歇業(yè)為止，梅龍鎮(zhèn)廣場已經(jīng)開業(yè)26年。梅龍鎮(zhèn)廣場是最早將“shopping mall（購物中心）”概念引入上海的商場，更何況作為上海的老牌傳統(tǒng)商場，梅龍鎮(zhèn)廣場承載著一代人的記憶。其現(xiàn)如今歇業(yè)，一方面是有年代久遠(yuǎn)，設(shè)備和布局老化的原因，但是最根本的，可能還是跟這幾年傳統(tǒng)百貨商場式微養(yǎng)有關(guān)系。在電商行業(yè)的發(fā)展，以及新消費(fèi)浪潮的興起下，傳統(tǒng)百貨吸引力下降。這幾年光上海關(guān)閉的傳統(tǒng)百貨商場就有不少，除了梅龍鎮(zhèn)廣場以外，還有置地廣場等，也已經(jīng)跟消費(fèi)者告別，這或許意味著一個時代的過去。

現(xiàn)在大型商場改換門庭的事經(jīng)常發(fā)生，商場內(nèi)部的商鋪更是頻繁更換雇主。
這是我們的商業(yè)形態(tài)出了問題了嗎？
應(yīng)該看到，商業(yè)廣場和店鋪的經(jīng)營面臨消費(fèi)者多層次挑剔的味口，眾口難調(diào)使得商家很難搞好經(jīng)營。
因此，需要在商業(yè)形態(tài)上適應(yīng)消費(fèi)業(yè)態(tài)的改變。一是提高和保證行銷商品的質(zhì)量性能，讓物超所值；二是做好市場調(diào)研，尋找和安排適合本區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者的商品組合；三是擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營，鼓勵大型商場與小型超市相結(jié)合的機(jī)構(gòu)組合模式，滿足不同消費(fèi)者的需求；四是鼓勵加盟連鎖經(jīng)營模式，這樣可以豐富商品內(nèi)容，減少進(jìn)貨環(huán)節(jié)，節(jié)約物流成本，增加商品平均利潤率；五是與網(wǎng)購需求相結(jié)合，研究網(wǎng)購的商品門類和結(jié)構(gòu)，借此改善自己商鋪的商品結(jié)構(gòu)和行銷內(nèi)容；六是加強(qiáng)資金收支管理，做好資金儲備與流動性管理，合理運(yùn)用信貸資源，為本商鋪資金的良性循環(huán)增長做好基礎(chǔ)工作；七是做好人力資源管理，提高工作人員的服務(wù)能力和工作績效；八是在充分準(zhǔn)備的前提下，保持商品更新?lián)Q代的頻率，對市場銷路不佳的商品組合要及時調(diào)整，在商品的價格和質(zhì)量性能層次上逐步更新至較高層次，要保持商品打折促銷的頻率以及增加質(zhì)量保證；九是對于中小型商場店鋪，保持一定比例的使用頻率較低、銷量較少的商品存貨，這對大型商超起到拾遺補(bǔ)缺的作用，也可以增加中小型商場的流量。
對于梅龍鎮(zhèn)廣場一類的老舊商超，要增強(qiáng)更新改造的力度，提高投資強(qiáng)度，改善經(jīng)營效益，吸引和滿足更多消費(fèi)者的需求。