名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市是腦子發(fā)熱，還是在下一盤大棋呢？

名創(chuàng)優(yōu)品的銷售表現(xiàn)一直都不錯，但日用百貨和綜合百貨之間存在很大的差異。最簡單的一點，生鮮產(chǎn)品的運營就不可能復制名創(chuàng)優(yōu)品的運營經(jīng)驗。并且，線下大型綜合商超整體表現(xiàn)低迷，永輝還是當中知名的“差生”。一些人認為名創(chuàng)優(yōu)品該起收購計劃是頭腦發(fā)熱，這樣的看法不無道理。

不過，運營經(jīng)驗可以通過挖人來快速彌補，創(chuàng)新模式卻是力挽狂瀾的利器。從當前的消息來看，名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市的目的很有可能是沖著打造超市屆的“小米”去的。未來大力發(fā)展永輝自營品牌，挑戰(zhàn)的主要是供應鏈和產(chǎn)品生態(tài)管理，這塊名創(chuàng)優(yōu)品是公認的強者。另外，如果按照名創(chuàng)優(yōu)品愛搞極致性價比的一貫打法，以及對日本商業(yè)經(jīng)驗的長期學習來看，它還很可能會復制唐吉可德MEGA店模式。

23日晚間，葉國富等管理層召開電話會議，親自講述本次交易邏輯：“我在全球看零售業(yè)，別的地方我（可能）會做錯，但在零售這一塊我絕對不會做錯……永輝現(xiàn)在的價格是最低點，很多人都看不懂，我認為這恰恰是最好的機會?！?/p>

名創(chuàng)優(yōu)品入主永輝，名創(chuàng)62億大手筆投資該咋看？
最近一段時間，如果要問新零售市場到底有什么事情最值得市場關(guān)注，名創(chuàng)優(yōu)品入主永輝成為了市場議論的焦點，名創(chuàng)優(yōu)品的大手筆投資我們到底該怎么分析？對于雙方又會有什么樣的影響？
一、名創(chuàng)優(yōu)品入主永輝
據(jù)鳳凰科技的報道，名創(chuàng)優(yōu)品在港交所公告，以62.7億人民幣收購永輝超市29.4%的股權(quán)，交易完成后名創(chuàng)優(yōu)品預計將成為永輝超市第一大股東，進一步擴大其線下零售版圖。
“看不懂，60多億買一堆大賣場，看不懂需求”，一位零售行業(yè)從業(yè)者在看到交易消息時如此感慨。雖然業(yè)內(nèi)眾人直呼看不懂，但這的確是實體零售行業(yè)沉寂多年后迎來的第一個重磅利好消息。根據(jù)披露，此次收購資金來自于名創(chuàng)優(yōu)品及其股東的自有及自籌資金。
名創(chuàng)優(yōu)品首席財務(wù)官張靖京特別表示，“我們預計不會控制董事會的多數(shù)席位，因此，我們不會作為永輝超市的控股股東、實控人，也不會合并財務(wù)報表，這是根據(jù)目前的情況作出的判斷。預計交易2025年上半年完成，在此期間每一個重要節(jié)點會向大家披露?！?br /> 根據(jù)8月23日永輝超市披露的半年報，2024年上半年其實現(xiàn)營業(yè)收入377.79億元，同比下降10.11%；凈利潤2.75億元，同比下降26.34%。
同樣是在8月，胡潤研究院發(fā)布了《2023胡潤中國500強》，名創(chuàng)優(yōu)品剛剛榮登新上榜企業(yè)TOP10。
最新財報則顯示，2023年名創(chuàng)優(yōu)品全年收入突破138億元，同比增長近40%，調(diào)整后凈利潤約23.6億元。
二、名創(chuàng)62億大手筆投資究竟該咋看？
名創(chuàng)優(yōu)品此次的投資對于很多人都會感覺看不懂，但是真的是看不懂嗎？我們該怎么看這樣的一筆大手筆投資呢？
首先，在當前新零售市場風云變幻的背景下，名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市29.4%的股權(quán)，雖然看似出乎市場預料，但細細分析，這一舉動實則符合行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯與趨勢。新零售市場的競爭日益激烈，消費者需求多樣化、個性化趨勢明顯，零售企業(yè)為應對這些挑戰(zhàn)，紛紛尋求通過并購、入股等方式實現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補，以增強自身競爭力。名創(chuàng)優(yōu)品與永輝超市的聯(lián)手，正是這一市場趨勢下的典型案例。
其次，名創(chuàng)優(yōu)品作為全球 IP 聯(lián)名集合店，在市場上擁有強大的品牌影響力和豐富的產(chǎn)品線。其以時尚、簡約、實用的產(chǎn)品設(shè)計和親民的價格，贏得了廣大消費者的喜愛。名創(chuàng)優(yōu)品通過與全球眾多知名 IP 合作，推出了一系列獨具特色的產(chǎn)品，如迪士尼系列、漫威系列等，吸引了大量年輕消費者的關(guān)注。此外，名創(chuàng)優(yōu)品在產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈管理等方面也具有豐富的經(jīng)驗和優(yōu)勢。
而永輝超市則在生鮮和農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域具有深厚的供應鏈基礎(chǔ)和廣泛的線下門店網(wǎng)絡(luò)。永輝超市一直以來都將生鮮作為其核心業(yè)務(wù)，通過建立直采基地、加強冷鏈物流建設(shè)等方式，確保了生鮮產(chǎn)品的品質(zhì)和新鮮度。同時，永輝超市在全國范圍內(nèi)擁有眾多的線下門店，這些門店分布廣泛，覆蓋了不同的城市和地區(qū)，為消費者提供了便捷的購物場所。此番名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市，有助于名創(chuàng)優(yōu)品進一步拓展其線下零售版圖。通過整合永輝超市的線下門店資源，名創(chuàng)優(yōu)品可以將其產(chǎn)品更廣泛地推向市場，提高品牌知名度和市場占有率。
第三，名創(chuàng)優(yōu)品與永輝超市的合作，不僅僅是股權(quán)和財務(wù)上的投資，更是業(yè)務(wù)上的深度融合與優(yōu)勢互補。這些年，名創(chuàng)優(yōu)品持續(xù)深耕興趣消費領(lǐng)域，加速全球化市場戰(zhàn)略部署，進一步拓寬其產(chǎn)品線與市場覆蓋。同時，永輝超市作為國內(nèi)生鮮零售領(lǐng)域的頭部企業(yè)，正穩(wěn)健扎根本土市場，致力于打造一個升級版的“中國版山姆會員店”，專注于提供滿足國民日常生活剛需的高品質(zhì)“必選商品”，此次雙方的聯(lián)合不僅豐富了自身的商品結(jié)構(gòu)，也間接助力名創(chuàng)優(yōu)品在線下渠道布局上的完善與互補。
可以說，通過雙方的合作可以構(gòu)建一個橫跨“必選消費與可選消費”雙重領(lǐng)域、跨越“中國本土與全球市場”界限的特色零售生態(tài)體系。這一戰(zhàn)略布局不僅為名創(chuàng)優(yōu)品提供了抵御市場不確定性、穿越經(jīng)濟周期波動的基石，更是通過雙方優(yōu)勢資源的深度融合與互補，著手孕育出一家真正具備全球視野、強大競爭力和廣泛影響力的世界級零售巨頭奠定了堅實基礎(chǔ)。
同時，雙方還可以利用各自的用戶消費數(shù)據(jù)，進行大數(shù)據(jù)分析，精準把握消費者需求，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和供應鏈管理，實現(xiàn)更高效的資源配置和更精準的市場營銷。這種大數(shù)據(jù)優(yōu)勢的整合，將為雙方的長期發(fā)展提供強有力的支撐。
第四，從財務(wù)角度來看，永輝超市當前確實是一個具有較低價格但潛力巨大的優(yōu)質(zhì)標的。名創(chuàng)優(yōu)品以超過62億人民幣收購永輝超市29.4%的股權(quán)，不僅是對永輝超市未來發(fā)展?jié)摿Φ恼J可，也是對自身資本實力的展示。這筆投資即使僅作為財務(wù)投資，也具有一定的投資價值。然而，名創(chuàng)優(yōu)品的目標顯然不止于此。
如果名創(chuàng)優(yōu)品能夠像巴菲特一樣，不僅作為投資者，更作為推動者，積極參與永輝超市的轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)營管理，那么這筆投資的價值將會得到更大的釋放。名創(chuàng)優(yōu)品可以利用自身在品牌建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計、供應鏈管理等方面的優(yōu)勢，幫助永輝超市提升運營效率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增強市場競爭力，從而實現(xiàn)雙方共贏的局面。