首富鐘睒睒：爭議中的商業(yè)巨人與時代變遷

近日鐘睒睒又出來說話了，意在澄清今年以來關(guān)于他的相關(guān)爭議。但他的說辭并無對自己的反思，而對于直播帶貨的說法更是語驚四座，表明他確實已經(jīng)不可否認的老了，屬于首富鐘睒睒的時代已經(jīng)過去了。

一、首富鐘睒睒近日對今年以來相關(guān)事件的相關(guān)澄清越描越黑

在商業(yè)世界的璀璨星河中，鐘睒睒無疑是一顆耀眼的星辰。作為農(nóng)夫山泉的創(chuàng)始人，他不僅憑借出色的營銷策劃能力引領(lǐng)了行業(yè)的風(fēng)潮，更一度成為中國首富，書寫了自己的商業(yè)傳奇。然而，近期的一系列事件卻讓這位商業(yè)巨人的形象蒙上了一層陰影。今年以來，鐘睒睒及其旗下的農(nóng)夫山泉卷入了多場爭議之中。從最初的“大戰(zhàn)京華時報”到如今的種種風(fēng)波，鐘睒睒的每一次回應(yīng)似乎都未能平息公眾的質(zhì)疑，反而讓事態(tài)變得更加撲朔迷離。尤其是在宗慶后去世之際，鐘睒睒的某些言論和行為更是被指責為借機炒作，這一舉動無疑給他本已飽受爭議的形象又添上了一筆不佳的印記。

面對公眾的質(zhì)疑和批評，鐘睒睒選擇了澄清和回應(yīng)。然而，遺憾的是，他的澄清并未能如愿以償?shù)叵辞遄约旱拿?，反而因為一些不當?shù)难赞o和態(tài)度，使得事態(tài)進一步惡化。公眾對于他的解釋并不買賬，反而認為他是在狡辯和推卸責任。這種越描越黑的情況，無疑讓鐘睒睒的商業(yè)形象受到了嚴重的損害。

二、鐘睒睒本身就是行業(yè)內(nèi)卷發(fā)動者，對直播帶貨的看法反襯出其認知老化和與時代的脫離

農(nóng)夫山泉推出綠瓶水確實是企業(yè)自身的權(quán)利，但也不可否認是行業(yè)內(nèi)卷的表現(xiàn)。作為商業(yè)領(lǐng)袖，鐘睒睒無疑有著敏銳的市場洞察力和出色的營銷策劃能力。農(nóng)夫山泉的綠瓶水就是其市場策略的一個典型代表。然而，這一產(chǎn)品的推出雖然在一定程度上提升了農(nóng)夫山泉的市場份額，但也加劇了行業(yè)的內(nèi)卷現(xiàn)象。綠瓶水的低價策略無疑對同行業(yè)的其他企業(yè)構(gòu)成了巨大的壓力。為了保持競爭力，其他企業(yè)不得不紛紛跟進，推出類似的產(chǎn)品和價格策略。這樣一來，整個行業(yè)就陷入了一種惡性循環(huán)之中，大家都在為了爭奪市場份額而不斷降價，導(dǎo)致行業(yè)的利潤空間被不斷壓縮。鐘睒睒作為這一策略的發(fā)起者，雖然在一定程度上贏得了市場的認可，但也因此背負上了行業(yè)內(nèi)卷發(fā)動者的罵名。他的這一行為無疑讓同行們感到了巨大的壓力，也讓整個行業(yè)陷入了一種不健康的競爭狀態(tài)之中。

鐘睒睒對直播電商的看法表明他已經(jīng)老了。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，直播電商作為一種新興的商業(yè)業(yè)態(tài)迅速崛起。然而，對于這一新興業(yè)態(tài)，鐘睒睒卻持有一種較為保守和排斥的態(tài)度。他認為直播電商壓低了行業(yè)的利潤，壓榨了快遞、外賣小哥等底層人群。這種看法無疑暴露出了他對于新興事物的認知老化和與時代的脫離。事實上，直播電商作為一種新興的商業(yè)模式，其出現(xiàn)和發(fā)展是市場需求的必然結(jié)果。它為消費者提供了更加便捷、直觀的購物體驗，也為商家提供了更加廣闊的銷售渠道。雖然在一定程度上會對傳統(tǒng)商業(yè)模式造成沖擊，但這也是市場競爭的必然結(jié)果。鐘睒睒對于直播電商的排斥態(tài)度，不僅讓他錯失了這一新興市場的機遇，也讓他在商業(yè)界的形象變得更加保守和落后。他的這種看法無疑與時代的潮流背道而馳，也讓他在商業(yè)界的地位受到了嚴重的挑戰(zhàn)。

三、江山代有才人出，靠營銷策劃爆發(fā)的鐘睒睒終難脫離自身衰老的規(guī)律，這也證明如果企業(yè)不能盡快社會化則難保青春永續(xù)。

在商業(yè)世界中，沒有永遠的王者。每一個商業(yè)領(lǐng)袖都會面臨著自己衰老和退出的時刻。鐘睒睒作為一代商業(yè)巨擘，他的成功無疑與出色的營銷策劃能力密不可分。然而，隨著時代的變遷和市場的變化，他的這種能力似乎也在逐漸減弱。

江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷沒幾年，信息時代更是如此，而商界這一規(guī)律同樣適用飲用水。隨著新一代商業(yè)領(lǐng)袖的崛起，鐘睒睒所代表的商業(yè)時代似乎也在逐漸遠去。他的成功經(jīng)驗和商業(yè)模式雖然在一定程度上仍然具有借鑒意義，但已經(jīng)無法完全適應(yīng)現(xiàn)代市場的需求和變化。此外，鐘睒睒的爭議事件也暴露出了他在企業(yè)社會化方面的不足。一個企業(yè)如果想要保持長久的生命力，就必須不斷地與社會進行互動和融合。然而，鐘睒睒在處理一些社會事件時的態(tài)度和方式卻顯得較為生硬和保守。這種缺乏社會化的做法不僅讓他的企業(yè)形象受到了損害，也讓他在商業(yè)界的地位受到了嚴重的挑戰(zhàn)。

永遠新鮮的飲用水和老去的鐘睒睒，這一對比無疑讓人感慨萬分。作為商業(yè)領(lǐng)袖，鐘睒睒曾經(jīng)創(chuàng)造了自己的輝煌時代。然而，隨著時代的變遷和市場的變化，他的成功經(jīng)驗和商業(yè)模式似乎已經(jīng)無法完全適應(yīng)現(xiàn)代市場的需求和變化。他的爭議事件和保守態(tài)度也暴露出了他在企業(yè)社會化方面的不足。

因此，對于鐘睒睒來說，如果想要保持自己在商業(yè)界的地位和影響力，就必須不斷地學(xué)習(xí)和進步，適應(yīng)時代的變化和市場的需求。同時，他也需要更加注重企業(yè)的社會化建設(shè)，加強與社會的互動和融合，讓自己的企業(yè)更加符合社會的期望和需求。只有這樣，他才能在商業(yè)世界中繼續(xù)保持自己的領(lǐng)先地位，讓自己的企業(yè)永葆青春活力。

上半年農(nóng)夫山泉確實經(jīng)歷了一場史無前例的網(wǎng)暴，鐘睒睒本人也牽涉其中，其出來作出回應(yīng)，也是看風(fēng)頭過去了，出來做一些澄清。但是其后面對直播帶貨達人就這個看法讓我覺得莫名其妙。農(nóng)夫山泉不做直播帶貨這點我理解，本來飲用水利潤有限，搞直播帶貨壓利潤，這是企業(yè)不希望看到的。但是其后面接著說“每天那么多快遞、外賣小哥在社會掙扎，為什么要和他們爭？”，這又是什么意思呢？其直播帶貨與否，跟快遞外賣小哥又有什么關(guān)系呢？這個邏輯太混亂了。

鐘睒睒這幾天到處噴其實一點兒都不奇怪的！二十年前他在京華時報針對水的實驗就噴過同行！一年前宗慶后老爺子去世他還要制造新聞焦點。作為曾經(jīng)的首富，他看似低調(diào)，但內(nèi)心一直都是波瀾不驚。電商已經(jīng)深耕中國26年，他的農(nóng)夫山泉超常在各大電商平臺出售，但他看不起電商，更看不起直播！他一路高歌突飛猛進，一路進行批判掌控話語權(quán)。他不是批抖音，就是批拼多多，他卻忽略了中國有十億網(wǎng)購人群活躍在各大電商平臺！一個企業(yè)家的格局與智慧絕不是抵制新生事物的發(fā)生，而是學(xué)會去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱自己需要學(xué)習(xí)與更迭的新生事物。鐘睒睒并不是落后，而是每年都在攪動新聞輿論的陣營，這逼操性的流量卻緊緊地抱住了，但農(nóng)夫山泉早已失去人心…

“看不起做直播帶貨的企業(yè)家”，這句話有點過了！任何一個商業(yè)形式的存在，都有其合理性，盡管其中有或多或少的問題存在，請問：哪一種模式?jīng)]有問題呢？沒有完美的模式，發(fā)展過程中會逐步完善，規(guī)范就行。直播帶貨，讓很多企業(yè)活了下來，也讓很多沒有機會的企業(yè)或者個人有了展現(xiàn)自己的平臺和機會，比如李子柒，這就是價值！

這是溫情主義，缺少斗爭精神。強者都是不給弱者反駁的機會，理智的弱者也不會祈求強者的憐憫。不要奢望強者與弱者之間可以達成媾和，利益不一致決定了他們之間的階層對立。道不同，不相為謀。 ???