資料顯示，浙江真宗投資有限公司對外投資了15家企業(yè)，包括沈陽娃哈哈乳品有限公司、大理娃哈哈食品有限公司等。浙江啟力投資有限公司對外投資近30家企業(yè)，主要圍繞娃哈哈的食品飲料、營銷、科技等相關(guān)企業(yè)進(jìn)行投資。介于這兩家公司投資的對象均主要集中在哇哈哈集團(tuán)的生產(chǎn)和銷售分支企業(yè)的情況來看，宗馥莉本次100%控股它們無疑強(qiáng)化了對哇哈哈品牌的控制力。

當(dāng)然，集團(tuán)基層工會聯(lián)合委員會的完全退出，也會埋下一些隱患。一方面，工會的退出可能會改變公司的治理結(jié)構(gòu)，影響公司內(nèi)部的權(quán)力平衡，造成權(quán)力過度集中在宗馥莉身上的問題。另外一方面，工會退出可能會影響員工包括分紅權(quán)等在內(nèi)的實(shí)際利益，這可能導(dǎo)致員工對公司的信心和滿意度發(fā)生變化，致使內(nèi)部運(yùn)營穩(wěn)定性下降。

宗馥莉“逼宮”終獲勝利，娃哈哈能否順利傳承？

娃哈哈集團(tuán)近期的一系列工商變更手續(xù)引發(fā)了廣泛關(guān)注。浙江真宗投資有限公司和浙江啟力投資有限公司的股東結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會聯(lián)合委員會完全退出，宗馥莉的持股比例上升至100%。娃哈哈對此表示，這些變更手續(xù)是依法合規(guī)的。

這一變動不僅彰顯了宗馥莉?qū)ν薰放频目刂屏M(jìn)一步加強(qiáng)，也標(biāo)志著娃哈哈集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一次深刻變革。然而，隨著實(shí)際控制權(quán)向宗馥莉的集中，她面臨的企業(yè)戰(zhàn)略管理和運(yùn)營責(zé)任也隨之加大，同時，工會的退出可能對員工的實(shí)際利益產(chǎn)生影響，如何維護(hù)公司凝聚力和提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營穩(wěn)定性，成為宗馥莉亟待解決的問題。

一、宗馥莉的“逼宮”之路

娃哈哈集團(tuán)作為中國食品飲料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其治理結(jié)構(gòu)的變化一直備受關(guān)注。此次宗馥莉通過資本平臺實(shí)現(xiàn)對娃哈哈的完全控制，可謂是其多年來精心布局的結(jié)果。宗馥莉作為宗慶后的接班人，其上位之路并非一帆風(fēng)順，而是充滿了曲折和“逼宮”的意味。

宗馥莉在娃哈哈的職業(yè)生涯中，一直試圖證明自己的能力和價值。她曾主導(dǎo)過多個項(xiàng)目的投資和運(yùn)營，取得了一定的成績。然而，在娃哈哈這個由宗慶后一手創(chuàng)立并長期掌控的集團(tuán)中，宗馥莉要想真正掌握話語權(quán)并不容易。

工會聯(lián)合委員會的退出，實(shí)質(zhì)上改變了娃哈哈的治理結(jié)構(gòu)。之前，工會作為一股重要的力量，宗慶后以其個人人格魅力借力工會強(qiáng)化對娃哈哈的影響力和實(shí)現(xiàn)實(shí)際控制，而在宗慶后之后工會對于宗馥莉就變成了不確定性因素。現(xiàn)在這一力量已經(jīng)完全退出，宗馥莉通過自身控制的資本平臺實(shí)現(xiàn)了對娃哈哈的法律化控制。

這一變化，可以說是宗馥莉以退為進(jìn)、步步為營的結(jié)果。她通過多年的努力和積累，逐漸削弱了創(chuàng)業(yè)元老和上城區(qū)國資委的影響力，最終通過“逼宮”實(shí)現(xiàn)了對娃哈哈的完全控制。這一勝利，不僅是對她個人能力的肯定，也是對娃哈哈未來發(fā)展方向的一次重大調(diào)整。

二、哇哈哈代際傳承的曲折與驚險

娃哈哈的代際傳承問題一直備受關(guān)注。作為家族企業(yè)，如何確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定傳承，是一個復(fù)雜而敏感的問題。宗慶后作為娃哈哈的創(chuàng)始人，一直對企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。隨著宗慶后年齡的增長和市場的變化，他必須考慮將企業(yè)的接力棒交給下一代。

宗馥莉作為宗慶后的獨(dú)生女，自然成為了接班人的首選。然而，她的上位之路并不平坦。在娃哈哈這個傳統(tǒng)而保守的企業(yè)中，她需要面對來自各個方面的挑戰(zhàn)和阻力。創(chuàng)業(yè)元老們對企業(yè)的忠誠和貢獻(xiàn)不容忽視，他們對宗馥莉的接班持懷疑態(tài)度也是情理之中的。

為了贏得支持和信任，宗馥莉不得不付出更多的努力。她需要在保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，推動企業(yè)的創(chuàng)新和變革。她需要贏得員工的尊重和信任，確保他們對自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)未來的發(fā)展方向充滿信心。

經(jīng)過多年的努力和積累，宗馥莉終于實(shí)現(xiàn)了對娃哈的完全控制。然而，這一勝利并不意味著她從此就可以高枕無憂，相反她面臨的責(zé)任和挑戰(zhàn)更加艱巨。她需要繼續(xù)推動企業(yè)的創(chuàng)新和變革，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

三、宗馥莉面臨的挑戰(zhàn)與壓力

隨著實(shí)際控制權(quán)向宗馥莉的集中，她面臨的企業(yè)戰(zhàn)略管理和運(yùn)營責(zé)任也隨之加大。娃哈哈作為一個龐大的企業(yè)集團(tuán)，其業(yè)務(wù)涉及食品飲料、營銷、科技等多個領(lǐng)域。如何確保這些業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，是宗馥莉需要面對的重要問題。

首先，她需要對企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行重新審視和調(diào)整。在保持企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，推動企業(yè)的創(chuàng)新和變革。她需要關(guān)注市場動態(tài)和消費(fèi)者需求的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

其次，她需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)營。娃哈哈作為一個家族企業(yè)，其內(nèi)部管理和運(yùn)營存在一定的特殊性和復(fù)雜性。宗馥莉需要建立更加科學(xué)、規(guī)范的管理體系，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平。同時，她還需要加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，確保企業(yè)的整體運(yùn)營順暢。

此外，工會的退出也可能對員工的實(shí)際利益產(chǎn)生影響。工會作為員工利益的代表，其退出可能導(dǎo)致員工在分紅權(quán)等方面的利益受到損害。這可能會影響員工對公司的信心和滿意度，進(jìn)而對企業(yè)的凝聚力和內(nèi)部運(yùn)營穩(wěn)定性產(chǎn)生負(fù)面影響。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)和壓力，宗馥莉需要采取一系列措施。她需要加強(qiáng)與員工的溝通和交流，了解他們的需求和關(guān)切，積極采取措施保障他們的合法權(quán)益。同時，她還需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，確保員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。

四、如何維護(hù)公司凝聚力和提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營穩(wěn)定性

面對工會退出和員工利益受損的問題，宗馥莉需要采取積極有效的措施來維護(hù)公司的凝聚力和提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營穩(wěn)定性。以下是一些具體的方向性建議：

1. 加強(qiáng)員工溝通與交流：宗馥莉應(yīng)該加強(qiáng)與員工的溝通和交流，了解他們的需求和關(guān)切。她可以定期組織員工座談會、問卷調(diào)查等活動，收集員工的意見和建議，并及時作出回應(yīng)和改進(jìn)。通過加強(qiáng)與員工的互動和溝通，可以增強(qiáng)員工對公司的信任感和歸屬感。

2. 完善員工福利體系：為了保障員工的合法權(quán)益，宗馥莉需要完善公司的福利體系。她可以制定更加公平、合理的薪酬制度和福利待遇，確保員工的收入與付出相匹配。同時，她還可以提供豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助員工提升職業(yè)能力和競爭力。這些措施可以增強(qiáng)員工對公司的滿意度和忠誠度。

3. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心競爭力之一。宗馥莉應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。她可以倡導(dǎo)積極向上的價值觀和企業(yè)精神，營造和諧、包容的工作氛圍。同時，她還可以通過舉辦文化活動、表彰優(yōu)秀員工等方式，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

4. 推動創(chuàng)新與變革：為了保持企業(yè)的競爭力和活力，宗馥莉需要推動企業(yè)的創(chuàng)新和變革。她可以鼓勵員工提出創(chuàng)新性的想法和建議，并為他們提供支持和資源。同時，她還可以加強(qiáng)與外部合作伙伴的溝通和協(xié)作，共同推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。通過推動創(chuàng)新與變革，可以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和適應(yīng)能力。

5. 建立科學(xué)管理體系：為了提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平，宗馥莉需要建立更加科學(xué)、規(guī)范的管理體系。她可以引入先進(jìn)的管理理念和方法，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。同時，她還需要加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，確保企業(yè)的整體運(yùn)營順暢。通過建立科學(xué)管理體系，可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

總之，宗馥莉?qū)崿F(xiàn)對娃哈哈的完全控制標(biāo)志著娃哈哈集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一次深刻變革，但這一勝利并不意味著她從此可以高枕無憂。相反，她面臨的責(zé)任和挑戰(zhàn)更加艱巨，需要在保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，推動企業(yè)的創(chuàng)新和變革；她需要贏得員工的尊重和信任，確保他們對自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)未來的發(fā)展方向充滿信心。只有這樣，娃哈哈才能在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和繁榮。