拼多多原本是C2B拼團的第三方社交電商平臺。用戶通過發(fā)起和朋友、家人、鄰居等的拼團，以更低的價格，拼團購買優(yōu)質(zhì)商品。如今，從滿足C端占便宜，到幫助B端修建新品牌“高速路”，拼多多股價如日中天，受到熱捧。
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在品牌建設(shè)中，動輒數(shù)億元的營銷費用，讓不少專注于產(chǎn)品的制造業(yè)企業(yè)犯愁。實話說，很多中國制造并不擅長營銷與品牌，對國內(nèi)市場也不夠熟悉。就算接入電商，他們也只會簡單地把線下零售搬到線上，無法進(jìn)行本質(zhì)上的升級改造。拼多多自2018年末發(fā)起新品牌計劃，利用自身的數(shù)據(jù)、流量和技術(shù)能力，幫助中小企業(yè)建立自己的品牌，讓“營銷費用流入研發(fā)實驗室”，讓B端和C端實現(xiàn)雙盈。
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“新品牌計劃”如同一場雙向“自救”。于制造商，這是真正樹立品牌打開市場的機會；于拼多多，這是深入了解供應(yīng)鏈的契機。在扶植新品牌的過程中，拼多多也強化了自身貨優(yōu)價美的形象，提升了供應(yīng)鏈管理能力。