拼多多原本是C2B拼團(tuán)的第三方社交電商平臺(tái)。用戶通過發(fā)起和朋友、家人、鄰居等的拼團(tuán)，以更低的價(jià)格，拼團(tuán)購買優(yōu)質(zhì)商品。如今，從滿足C端占便宜，到幫助B端修建新品牌“高速路”，拼多多股價(jià)如日中天，受到熱捧。
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在品牌建設(shè)中，動(dòng)輒數(shù)億元的營(yíng)銷費(fèi)用，讓不少專注于產(chǎn)品的制造業(yè)企業(yè)犯愁。實(shí)話說，很多中國(guó)制造并不擅長(zhǎng)營(yíng)銷與品牌，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也不夠熟悉。就算接入電商，他們也只會(huì)簡(jiǎn)單地把線下零售搬到線上，無法進(jìn)行本質(zhì)上的升級(jí)改造。拼多多自2018年末發(fā)起新品牌計(jì)劃，利用自身的數(shù)據(jù)、流量和技術(shù)能力，幫助中小企業(yè)建立自己的品牌，讓“營(yíng)銷費(fèi)用流入研發(fā)實(shí)驗(yàn)室”，讓B端和C端實(shí)現(xiàn)雙盈。
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“新品牌計(jì)劃”如同一場(chǎng)雙向“自救”。于制造商，這是真正樹立品牌打開市場(chǎng)的機(jī)會(huì)；于拼多多，這是深入了解供應(yīng)鏈的契機(jī)。在扶植新品牌的過程中，拼多多也強(qiáng)化了自身貨優(yōu)價(jià)美的形象，提升了供應(yīng)鏈管理能力。