對于“滴滴為什么要做外賣”這個問題，通常有兩個回答，一是為了應(yīng)對美團(tuán)，二是出于理性的戰(zhàn)略布局思考，希望獲得更大的業(yè)務(wù)空間和可能。在外賣的邏輯中，最重要的是資金雄厚程度和管理效率，因此滴滴作為新手，在外賣領(lǐng)域很難超越在o2o領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐厚的美團(tuán)。要把外賣業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，滴滴至少要應(yīng)對以下挑戰(zhàn)—整合商家資源、培養(yǎng)用戶習(xí)慣、提供成熟的配送解決方案。

滴滴外賣聽起來是一個陌生又熟悉的名字：18年的時候曾經(jīng)短暫地掀起過波瀾，而一年后就宣布關(guān)停，黯然離場，雖然官方通報是由于業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)型等，但大家都心知肚明，就是在和美團(tuán)等平臺的競爭中落敗。

這條消息一出，頗有東山再起之志。畢竟美團(tuán)推出美團(tuán)打車，觸及了滴滴最核心的產(chǎn)業(yè)，滴滴又怎能袖手旁觀？只是它能否卷土重來也不得而知：一方面，外賣市場本就形成寡頭壟斷，新人入場本就壁壘森嚴(yán)，即使滴滴有財力支持價格戰(zhàn)，在眼前的格局下也不占優(yōu)勢。另一方面，滴滴此前丑聞不斷，名聲不保，又能否俘獲受眾？