如果沒有美國制裁導(dǎo)致華為“無芯可用”的局面，榮耀對于華為仍然有著巨大的價(jià)值，按照榮耀目前的營收、利潤以及未來的前景，華為沒有任何的必要自砍一刀縮小體量和市場份額。榮耀和華為固然會在一些價(jià)位的手機(jī)、平板電腦等領(lǐng)域產(chǎn)生競爭，但往往還是可以通過價(jià)格來分出區(qū)別來的。如果消費(fèi)者認(rèn)同華為和榮耀品牌，一些對價(jià)格敏感和追求高性能的玩家就會選擇榮耀的產(chǎn)品，而榮耀品牌也有著大量低端入門級的用戶，這對培養(yǎng)用戶的品牌忠誠度而言居功至偉。華為和榮耀綁定起來形成的產(chǎn)品線更加豐富多元，競爭力也是強(qiáng)大的。至于外界所說的“左右手互搏”的局面，也只是這種雙品牌戰(zhàn)略微小的一點(diǎn)負(fù)面影響罷了。小米也將紅米作為獨(dú)立品牌運(yùn)營，此舉也是向華為和榮耀學(xué)習(xí)。

可以說，榮耀的獨(dú)立最肇始地脫胎于與小米M1的競爭，而真正屬于榮耀的故事則開啟于2013年后，華為、榮耀二者分工明確，華為用P6手機(jī)敲開高端手機(jī)市場的大門，榮耀的定位則與紅米類似，負(fù)責(zé)和對手在兩千上下的價(jià)位上競爭，專注互聯(lián)網(wǎng)做科技潮牌。彼時(shí)行業(yè)三巨頭華為、小米、OPPO，已經(jīng)分別成立榮耀、紅米、一加三個新品牌，樹立獨(dú)立品牌與性價(jià)比路線。華為與榮耀二者合力完成初步任務(wù)，榮耀從最底層的芯片、算法、操作系統(tǒng)，再到通信、材料，最后到終端應(yīng)用，共享華為的科技，降維打擊對手的同時(shí)幫助華為收割更多的市場份額 ?，F(xiàn)如今，華為不再持有新榮耀公司的股份，獨(dú)立品牌的采購將不受禁令限制，這也意味著更廣闊的發(fā)揮空間；但接下來，榮耀仍要面臨一系列問題，失去了華為在品牌、研發(fā)、渠道等方面的支持，榮耀能否快速補(bǔ)齊短板保持在中國市場中的地位，這對榮耀而言無疑是異常關(guān)鍵的。