就現(xiàn)在的形式來看，跨界，已經(jīng)成為了不少企業(yè)的品牌延伸夢。
后浪的崛起，讓前浪開始警惕起來。雖說守住自己的“一畝三分田”更有安全感，但是圈地自萌意味太明顯了。加上互聯(lián)網(wǎng)的無限可能性，剛剛起步的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療成了一塊香餑餑。
從早些年阿里健康就開始鋪盤，到平安好醫(yī)生、京東健康等等，在醫(yī)療資源還不夠平均分配的環(huán)境下，開展醫(yī)療事業(yè)無疑是個好選擇。
但是需要注意的是，醫(yī)療最終還是要落地，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療政策還在逐漸完善的條件下，在大家還不夠了解互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的情形下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療怎么能真正做到貼近民眾還需要思考。并且對于一些老年人老說，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療比他們?nèi)嵉氐尼t(yī)院更加麻煩，化繁為簡是第一步。

美的和格力兩個世界500強不愧是老對手，連發(fā)展戰(zhàn)略都相似，我之前看到消息稱格力電器（出資2000萬元設(shè)立醫(yī)療科技子公司，全稱是珠海格健醫(yī)療科技有限公司?，F(xiàn)在美的也在建設(shè)醫(yī)院，聯(lián)想起之前一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭提出互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的概念，現(xiàn)在似乎所有的巨頭都瞄準了未來的大健康產(chǎn)業(yè)。

就像所有巨頭也看中教育產(chǎn)業(yè)的賽道，醫(yī)療也是人們生活中必不可少的。但是，我認為建立教育和醫(yī)療，都需要長期積累，并不是造一個大樓或者做一個APP那樣的方式，而是從人員到體系的建立，比起互聯(lián)網(wǎng)公司，我個人更看好以實業(yè)起家的美的和格力，因為醫(yī)療說到底還是需要人和人面對面的溝通交流，需要實體的支撐，在這一點上美的具有人力和物力雙重經(jīng)驗，再結(jié)合其線上發(fā)展的思路，未來還是很看好的。

隨著“健康中國2030”戰(zhàn)略規(guī)劃的出臺，醫(yī)療大健康成為熱門投資領(lǐng)域，一些行業(yè)巨頭紛紛跨界進行布局。以阿里為例，此前馬云也在講話中提到：“中國人最需要什么？Double H?！奔础癏appiness”(快樂)和“Health”(健康)。在“Happiness”這一塊，阿里選擇了蝦米音樂，并通過參股模式，開始參與到娛樂行業(yè)。在“Health”這一塊，阿里不斷擴大阿里健康的版圖。巨頭們紛紛涉足醫(yī)療領(lǐng)域已經(jīng)是大勢所趨，此時誰不去做，誰就很可能會落后。在醫(yī)療行業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時，也希望有關(guān)部門加強市場監(jiān)管，讓受眾得到健康保障。