匯豐控股的臨時(shí)集團(tuán)行政總裁順利轉(zhuǎn)正，獲得與業(yè)績(jī)掛鉤的很高的浮動(dòng)報(bào)酬與長(zhǎng)期激勵(lì)其業(yè)務(wù)能力、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)以及與董事會(huì)合力推動(dòng)長(zhǎng)期規(guī)劃的表現(xiàn)備受青睞。企業(yè)管理中最重要的課題就是防范“道德風(fēng)險(xiǎn)”，即上級(jí)掌控的信息少于或弱于下級(jí)而難以監(jiān)督其行為；以及“激勵(lì)不相容”，即管理者因與所有者利益不一致而無(wú)法貫徹后者制定的發(fā)展目標(biāo)。

前期的試用已經(jīng)證明了新任CEO對(duì)集團(tuán)的了解和忠誠(chéng)，因此以上兩個(gè)問(wèn)題爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)都極大降低。我們要清楚地知道：人性不足信，制度更可靠，借助制度安排來(lái)改變職業(yè)經(jīng)理人的成本和收益，才能使其為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益最大化而持續(xù)努力。