京東數(shù)科上市沒成功也不能完全賴陳生強(qiáng)，前有螞蟻，導(dǎo)致了一批金融科技公司沒發(fā)繼續(xù)上市了。這次副董事長的人事調(diào)整，確實(shí)有明升暗降、架空他的意思，信任CEO是合規(guī)出身，也看出監(jiān)管未來對京東數(shù)科的必要性了。

京東數(shù)科在近兩年換帥頻繁，被挖來的高管大多干不過兩年。所謂的“輪崗”制度，明顯只是一種場面上的外交辭令，個(gè)人猜測問題核心還是和劉強(qiáng)東本人的態(tài)度有關(guān)。

無論如何，頻繁換帥容易導(dǎo)致權(quán)利中空、人心渙散，據(jù)說京東數(shù)科內(nèi)部中高層的離職群已經(jīng)超過500余人，京東數(shù)科怎么看也看不出蒸蒸向上的發(fā)展趨勢。

輪崗制度已成為培養(yǎng)人才的一種有效方式，在國外，IBM、西門子、愛立信等都在公司內(nèi)部或跨國分公司之間建立了崗位輪換制度。在我國，華為、聯(lián)想、阿里、京東也都建立了比較完善的高管輪崗制度。

雖然輪崗制度雖然作為一種先進(jìn)的管理方法，但在具體實(shí)施中也會(huì)產(chǎn)生許多問題。京東數(shù)科今年高管人員已變動(dòng)多次，是否會(huì)造成部門的管理成本增加、員工離職等。由于新舊工作的交接以及員工對新崗位的熟悉了解需要一定的過程短期內(nèi)工作效率也可能會(huì)降低。