劉強(qiáng)東“削藩”,4.0京東仍無“二號(hào)”
晨曦
老實(shí)說,京東命運(yùn)轉(zhuǎn)折的重大時(shí)刻,確實(shí)也只能寄希望于劉強(qiáng)東,因?yàn)橹挥兴拍芤源箝_大合之力,殺伐決斷,穿越變局。雖說這樣的時(shí)刻已屈指可數(shù),上次還是他力排眾議以巨大代價(jià)構(gòu)建自有物流體系的時(shí)候,但毫無疑問,當(dāng)前京東又來到了類似的時(shí)刻。
雖然這次京東的人事調(diào)整動(dòng)靜不小,但實(shí)際影響可控。以京東物流為例,CEO換將并不會(huì)對物流板塊上市產(chǎn)生多少影響,因?yàn)榫〇|物流體系相對成熟,并不會(huì)因?yàn)橥跽褫x的離開發(fā)生改變。
楊三
看到有把此次京東三巨頭元老撤隊(duì)?wèi)蛑o地比為“杯酒釋兵權(quán)”,看來公眾一致認(rèn)為,京東內(nèi)部有點(diǎn)“一家獨(dú)大”的意思,僅存的一人徐雷也不過是個(gè)“喊話筒”,連微博發(fā)布的公關(guān)文案都有頂頭上司一人起草的可能性。從這一系列職責(zé)更迭、體系土崩瓦解的變換中,更應(yīng)注意到的是京東當(dāng)前所處的風(fēng)口浪尖之位:核心業(yè)務(wù)之一的京東數(shù)科緊急踩下剎車,一把手草草離位,看家本領(lǐng)電商業(yè)務(wù)雖戰(zhàn)績斐然,但拼多多這一勁敵迎頭趕上,力量不容小覷。在劉強(qiáng)東淡出的這段時(shí)間,直播帶貨在電商生態(tài)中病毒式繁衍,京東錯(cuò)失良機(jī);短視頻也呈現(xiàn)出爆炸式增長,京東也沒能橫插一腳——?jiǎng)?qiáng)東“歸來”,年輕人上位,倒也有點(diǎn)重整旗鼓的意味了。