家樂福已經(jīng)逐漸退出了日本、墨西哥、俄羅斯和泰國市場，2019年中國業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給了蘇寧。歷經(jīng)金融危機和疫情爆發(fā)，還有電商沖擊，市場消費環(huán)境發(fā)生變化，不過家樂福的內(nèi)在困境由來已久，簡而言之就是管理上的不接地氣。

家樂福在經(jīng)營過程中過分依賴法國式管理，從總經(jīng)理到營銷人員，包括很多的中層管理人員都是從法國派遣，不僅增加了人員成本，而且由于語言和文化的差異，法國雇員難以理解和掌握當(dāng)?shù)叵M人群的消費心理。這些因素導(dǎo)致家樂福經(jīng)營僵化以及巨額虧損。比如早年在日本市場，家樂福照搬法國的賣場模式，把整個賣場營造成典型的法國情調(diào)，在清潔度和整潔度方面也不如日本本土超市。而在香港，家樂福的“一站式”購物方法不適合香港地少人多的購物環(huán)境，明顯資源運用不當(dāng)。