“咖啡加中藥”這種中西結(jié)合的跨界，再加上幾百年的老字號(hào)品牌，同仁堂的轉(zhuǎn)型在我看來(lái)是成功的，至少有些品牌“破圈”的感覺，讓人們認(rèn)識(shí)到新時(shí)代一個(gè)不一樣的同仁堂。近些年，為了求發(fā)展，很多老字號(hào)跨界算是迎合新一代年輕人喜歡嘗鮮和體驗(yàn)的消費(fèi)特點(diǎn)。同仁堂提供時(shí)尚飲品兼具中藥養(yǎng)生，加之以新潮的店面設(shè)計(jì)和體驗(yàn)，這也預(yù)示著老字號(hào)開啟新零售的轉(zhuǎn)變。
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從同仁堂對(duì)未來(lái)線上線下新賽道的布局不難看出，這家中醫(yī)老字號(hào)要正式進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)。不過一個(gè)品牌基因通常會(huì)影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同仁堂的基因源于做好藥，做好產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)賽道需要有互聯(lián)網(wǎng)基因，或許未來(lái)找一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，也許更有發(fā)展。不過，在我看來(lái)，品牌求新也要有度，跨界可以，但也要不忘初心。