以“民族品牌”為由，眾多同行抗議風(fēng)波后，可口可樂收購事宜被終止。經(jīng)過這么多年的調(diào)整，匯源果汁的市場份額已經(jīng)被競品侵蝕，推出的各種新品、仿品依然沒有改變被市場拋棄的速度。1.追根尋底可口可樂的收購風(fēng)波對匯源果汁的影響頗大，其公司為了順利完成收購，做出很多重大調(diào)整。收購失敗使匯源對市場的重新布局，失去跟進(jìn)市場的最好時機(jī)。2.推出的競品、新品缺乏誠意，包裝low，口感還好，市場接受率不高。3.匯源公司推出的源頭-生產(chǎn)-商店-用戶的計(jì)劃進(jìn)展不大，近期已經(jīng)很久沒有消息，戰(zhàn)略上幾乎為零。4.匯源在p2p金融發(fā)展期推出一款app，由公司任務(wù)形式推向員工、社會，成果不大，不知道是否還在。5.家族式企業(yè)通病。
匯源的品牌還有價值，但是企業(yè)的改革創(chuàng)新，思維的變革還是企業(yè)發(fā)展的最大障礙。拖延下去，市場份額降低，品牌價值也就不存在。匯源上市失敗，恐怕是這五項(xiàng)中的一個，且行且珍惜吧

自2007年2月上市后，匯源的股價在當(dāng)年順利沖高到歷史最高價12.2元，再到如今以2.02元的價格退市，匯源的市場表現(xiàn)一直深孚眾望。

匯源果汁的誕生是尋找到了果汁飲料的“藍(lán)?！保瑒?chuàng)造性的把濃縮果汁搬上當(dāng)時國人并不豐富的飲品清單之上。但匯源卻缺乏持續(xù)創(chuàng)新的能力，尤其隨著快消時代的到來，匯源的戰(zhàn)法混亂。此外，集團(tuán)層面的激進(jìn)投資也把上市公司拖入泥沼。匯源的改革也都是被動的，大都是在問題爆發(fā)后不得已而為之的舉措。

不難看出，匯源想去把握每一個時代的投資機(jī)會，但一味貪圖賺快錢，去跟隨和追趕，也許只會被時代甩的越來越遠(yuǎn)，聚焦和專注才是一家企業(yè)不斷挑戰(zhàn)生命周期的最佳做法。

匯源未來是否能再次崛起不得而知，但已有諸如同仁堂這樣的百年企業(yè)嘗試著創(chuàng)造性地出售中藥咖啡去開拓未來，其他國貨如“元?dú)馍帧币苍诓粩嗟膭?chuàng)新，這對匯源有借鑒意義。

其實(shí)就算被可口可樂收購了政府依然可以控制價格，并不會反壟斷市場。背后可能另有其他原因

這一局面無疑與匯源之前經(jīng)歷的一系列困境有關(guān)。首先是違規(guī)貸款，這筆短期貸款雖說是應(yīng)付臨時的資金營運(yùn)需要，但沒有經(jīng)過董事會批準(zhǔn)，更沒有對外披露，而事后也沒能及時查清和交代違規(guī)貸款問題，最終被取消上市的地位。但更往前追溯，可口可樂收購匯源果汁計(jì)劃落空，成為匯源行情走低的拐點(diǎn)。這無疑將加劇國內(nèi)果汁業(yè)的洗牌。