做零售大致是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最接地氣的生意。以順豐的流量，配送能力和品牌，社區(qū)團(tuán)購這個(gè)渾水肯定忍不住要趟一下，沒準(zhǔn)就二次創(chuàng)業(yè)成功并"再造"一個(gè)順豐帝國了呢。

在媒體的狠批之下，社區(qū)團(tuán)購的發(fā)展速度已經(jīng)有所放緩，已經(jīng)不再像之外那樣激進(jìn)，各家穩(wěn)扎穩(wěn)打慢慢布局，這對(duì)于行業(yè)的生態(tài)倒是好事。

社區(qū)團(tuán)購如果能給公司，員工和最終的消費(fèi)者帶來切實(shí)的利益，并以公開公平的打法去和超市以及菜店去競爭的話，這樣的商業(yè)模式也談不上損害了誰的利益。國家只要依法依規(guī)做好宏觀層面的反壟斷監(jiān)管即可，至于微觀市場真正會(huì)怎么樣演進(jìn)，就交給市場即可。

順豐的物流業(yè)務(wù)在圈內(nèi)圈外的口碑一直有目共睹，這一塊的品牌形象已經(jīng)建立，所以現(xiàn)在它有意擴(kuò)展業(yè)務(wù)鏈也在情理之中。物流企業(yè)把第一道目光投向上游端的電商，也合情合理。只是瞄準(zhǔn)的是社區(qū)團(tuán)購這一剛被點(diǎn)名的細(xì)分行業(yè)，也有著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

其實(shí)國家不是有意打壓這一行業(yè)，只是想促使其更好、更均衡地發(fā)展。如果像順豐這樣的企業(yè)能發(fā)揮自身的資源和技術(shù)優(yōu)勢起到很好的帶頭作用，做出正確的榜樣，當(dāng)然是好事。