奈飛對優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)性內(nèi)容的巨大投入和崇高追求已經(jīng)讓它不僅僅取得了商業(yè)上的流量，其推出的很多作品更是斬獲一批行業(yè)和協(xié)會大獎(jiǎng)。當(dāng)年火爆全網(wǎng)的紙牌屋就拿下多項(xiàng)艾美獎(jiǎng)和金球獎(jiǎng)大獎(jiǎng)。2019年，奈飛還加入了美國的電影協(xié)會，此前這個(gè)協(xié)會的會員均為傳統(tǒng)的影視公司。奈飛的作品在2020年還獲得超過20項(xiàng)奧斯卡大獎(jiǎng)提名。

反觀中國的視頻巨頭優(yōu)酷，騰訊和愛奇藝，雖然在這些年加大了內(nèi)容的投入，尤其是自制網(wǎng)絡(luò)電視劇的數(shù)量已經(jīng)有大幅的提升，甚至占據(jù)了整體制作量的半壁江山，但多以偶像劇和IP劇為主，精品太少。當(dāng)然，這樣的現(xiàn)狀也是考慮到了中國人的文化消費(fèi)品味。但若論優(yōu)酷，愛奇藝和騰訊在影視行業(yè)內(nèi)的影響力和地位，它們和奈飛根本不在一個(gè)檔次。

視頻行業(yè)能夠贏利的關(guān)鍵在于內(nèi)容變現(xiàn)大于內(nèi)容成本，如今Netflix的賬目終于能夠向正數(shù)發(fā)展是因?yàn)樗臅T收入可以覆蓋掉高額內(nèi)容的成本和貸款。而與國內(nèi)相比，愛奇藝仍然在常年虧損，原因在于變現(xiàn)跟不上內(nèi)容成本的增長。通過對比兩家公司的收入結(jié)構(gòu)可以明顯看到，愛奇藝的變現(xiàn)方法是以付費(fèi)會員為主的多元化變現(xiàn)，多元化包括廣告，內(nèi)容分發(fā)等。而Netflix的變現(xiàn)渠道只有會員付費(fèi)。如此來看愛奇藝的會員收入無法cover而要尋求多方面的變現(xiàn)。長視頻公司的盈利是前期虧損必然，后期盈利則不一定必然。內(nèi)容為王的Netflix如今的成功值得我們學(xué)習(xí)和思考。

奈飛能夠維持內(nèi)容制作的同時(shí)現(xiàn)金流歸正，說明已進(jìn)入良性循環(huán)的生態(tài)，這不得不歸功于疫情改變了人們的生活方式和習(xí)慣：讓互聯(lián)網(wǎng)更加互聯(lián)！尤其是奈飛的一貫高標(biāo)準(zhǔn)定位，其優(yōu)秀的內(nèi)容和口碑深入人心，使得互聯(lián)網(wǎng)觀看注冊付費(fèi)用戶達(dá)到量級，足以覆蓋內(nèi)容制作及經(jīng)營成本，和國內(nèi)一些視頻平臺鮮肉內(nèi)容對比，有深度和高品質(zhì)的內(nèi)容制作將是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的常青樹，因?yàn)?，人總是要成熟的?/p>