過(guò)去一年在疫情影響下，旅游業(yè)和航空業(yè)斷崖式下滑，無(wú)可避免地波及到了酒店和民宿行業(yè)。雖然說(shuō)比起經(jīng)營(yíng)模式單調(diào)的酒店來(lái)說(shuō)，民宿“船小好調(diào)頭”，可以在直播帶貨、網(wǎng)紅宣傳等等方向上有所突破，但是就現(xiàn)在的情勢(shì)看也難言樂(lè)觀，畢竟再怎么改革，也是一個(gè)線(xiàn)下消費(fèi)場(chǎng)所，只要疫情一反撲，消費(fèi)者宅回家里，立馬就面臨門(mén)可羅雀的局面了。

可以看到，民宿業(yè)的蓬勃發(fā)展借著“兩股東風(fēng)”：一是出境旅游人群回流，國(guó)內(nèi)疫情緩解僅剩零星地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)尚存，國(guó)內(nèi)深度游重新被吹熱，而人群不集中、散布在野外的小眾、新興目的地，如草原、戈壁、河岸等更是“最安全的去處”，而且在這些地區(qū)連鎖酒店尚未進(jìn)駐、高端酒店不發(fā)達(dá)，農(nóng)家樂(lè)性質(zhì)的私人賓館環(huán)境較差，市場(chǎng)的空位給了民宿業(yè)更好的入駐契機(jī)；二是大家的旅游習(xí)慣正在改變，出游更注重體驗(yàn)，不一味地享受奢侈或是追求價(jià)格高低，“民宿集群可以讓體驗(yàn)變得多元，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游容納更多生態(tài)”。
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文章提到，民宿業(yè)正在“抱團(tuán)”，以連鎖的方式打開(kāi)更多的市場(chǎng)可能。有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的道理，但統(tǒng)一化管理、打造品牌的經(jīng)營(yíng)理念，會(huì)不會(huì)走向“連鎖酒店2.0”呢？對(duì)于一些追求非同尋常的體驗(yàn)，喜歡入住原汁原味的“房東式”民宿的受眾來(lái)說(shuō)，是不是折損了體驗(yàn)？這一點(diǎn)會(huì)是民宿老板們需要思考的問(wèn)題。