“共享員工”緩解用工荒,推廣需完善法律層面配套
李津申
共享經(jīng)濟(jì)的福利之一即是優(yōu)化資源的利用率,共享員工事實(shí)上解決了淡旺季的人力資源利用率問題。
這其實(shí)并不是個(gè)新鮮事兒,在產(chǎn)生這個(gè)“新名詞”前,企業(yè)的旺季人工不足通常通過外包一部分流程(譬如印刷類企業(yè)在旺季外包模切工藝,只在廠內(nèi)保留核心的印刷部分)或通過勞務(wù)派遣的方式從人力資源公司取得短期用工。文中所指的共享員工由雇主間簽訂勞務(wù)合同進(jìn)行結(jié)算,可以理解為雇主將員工服務(wù)產(chǎn)品化,顯然適用“屬人員則”,即雇主承擔(dān)員工外派期間福利保險(xiǎn)繳納和薪資支付及工傷等責(zé)任。
許你一點(diǎn)
共享員工實(shí)際上是對(duì)教育提出培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化人才的要求,也就是把員工培養(yǎng)成能在多個(gè)崗位工作的人才,實(shí)現(xiàn)“零件互換性”,方便組織協(xié)作和專業(yè)化生產(chǎn),保證質(zhì)量的同時(shí)降低成本方便換崗或補(bǔ)充崗位,減少因?yàn)閱T工的增加或減少造成的損失,同時(shí)還能提高就業(yè)率。
我認(rèn)為隨著“共享員工”制度法規(guī)的完善,未來的就業(yè)或者招聘中可能會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)化人才更受青睞的趨勢(shì)。
Tony
其本質(zhì)是勞務(wù)派遣,但勞務(wù)派遣必須獲得勞務(wù)派遣單位資質(zhì)并且注冊(cè)資金在200萬人民幣以上。在沒有勞務(wù)派遣資質(zhì)的前提,出借企業(yè)其實(shí)是違法的。
張程
目前,共享員工基本上仍然只是在一些制造和服務(wù)性的行業(yè)有一些嘗試,也取得了一些不錯(cuò)的結(jié)果。
但實(shí)際上,任何一種類型的企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)用工緊張和員工過剩這方面的問題,從企業(yè)的角度而言,用最低的成本來解決用工問題這個(gè)出發(fā)點(diǎn)是沒錯(cuò)的,在目前的技術(shù)條件下也有比較成熟的管理模式,但未來這種模式的擴(kuò)張可能仍有著很大的局限性,譬如在不同的互聯(lián)網(wǎng)大廠間,由于競(jìng)爭(zhēng)白熱化,這種共享用工的模式可能就很難得到推廣,畢竟涉及到很多商業(yè)秘密,即使“碼農(nóng)”們的工作內(nèi)容是差不多的。
共享員工的初衷是調(diào)劑供需的缺口,但在目前“零工經(jīng)濟(jì)”蓬勃發(fā)展的背景下,這種共享模式很難成為未來的主流。