掙脫父輩的“溫州二代”
2021-03-05 22:00
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“小商品,大市場”,這是很多人對溫州經(jīng)濟(jì)模式的最早定義。有這樣一代人是傳統(tǒng)家庭工業(yè)下的反叛一代,從小在父輩經(jīng)商的耳濡目染下長大,但最終沒有沿襲父輩的產(chǎn)業(yè)。因?yàn)樗麄冇辛烁嗟倪x擇,這很大程度上也依賴于家境的殷實(shí)。 | 相關(guān)閱讀(36氪)
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
托馬斯·鐵蛋
溫州商人以其精明的商業(yè)思維,和激進(jìn)大膽的投資風(fēng)格,在過去二十年以來都是商業(yè)史上一個很特殊的群體,但是這個時候群體也免不了被標(biāo)簽化。比如現(xiàn)在他們的子女擇業(yè)和發(fā)展,也都會被放上溫州二代的標(biāo)簽。如果脫離這個標(biāo)簽,他們的事業(yè)和擇業(yè),看起來其實(shí)跟市場上其他年輕人并沒其他區(qū)別。
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
觀星
坐臥由行,言談從心
溫州將有可能在現(xiàn)有基礎(chǔ)下真正成功演化出中國第一批民間企業(yè)董事制度,制度變化下如何保證創(chuàng)始家族與骨干團(tuán)隊(duì)的平衡將成為部分溫州企業(yè)需要思考的課題
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jack
nb