有些人抓住時(shí)代，有些人被時(shí)代拋棄，更多的人在時(shí)代中迷惘一生。38歲的唐彬森就是為數(shù)不多的那些抓住了這個(gè)時(shí)代脈搏的商人。80后的他切身經(jīng)歷了8090一代的成長(zhǎng)，能更貼近他們的思想。比如盡管元?dú)馍直辉嵅〕蓚稳肇?，但這款產(chǎn)品依舊在質(zhì)疑聲中火爆了起來(lái)，產(chǎn)品背后可能就是對(duì)年輕一代從小追日本動(dòng)漫等文化共性的洞察。
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從開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)到元?dú)馍?，再到各?lèi)新消費(fèi)品牌得布局，唐彬森的主體策略跟小罐茶的段永平神似。段永平被戲稱(chēng)一代人的錢(qián)包收割機(jī)，唐彬森也已然在收割中。
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挑戰(zhàn)者資本設(shè)定的商業(yè)精神是 “中華有為、挑戰(zhàn)巨頭、投資好產(chǎn)品、相信年輕人”這樣激情滿(mǎn)滿(mǎn)的情懷。但撥開(kāi)打雞血的口號(hào)，其主要投資的品牌集中在網(wǎng)紅消費(fèi)品上。這些商品把握了年輕人的喜好而使其快速擴(kuò)張和盈利成為可能，不過(guò)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)同樣面臨著迅速失去熱度的挑戰(zhàn)。到那個(gè)時(shí)候，年輕的創(chuàng)業(yè)者們會(huì)不會(huì)也被挑戰(zhàn)者資本快速拋棄呢？不過(guò)誰(shuí)在乎呢？成功盈利才是資本發(fā)展的唯一動(dòng)力。