覆巢之下，豈有完卵？拋開(kāi)公務(wù)員和一些事業(yè)單位，拋開(kāi)依然存在準(zhǔn)入壁壘的壟斷性行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)或許都在內(nèi)卷。而我們共生的社會(huì)，作為其運(yùn)行基礎(chǔ)的道德規(guī)范與共識(shí)，則是我們共同營(yíng)造卻無(wú)力躲逃的“大環(huán)境”。
回來(lái)說(shuō)跳槽。跳槽自然是尋求改變，不論主動(dòng)還是被動(dòng)。但改變朝著積極方向發(fā)展的依據(jù)是什么呢？一個(gè)人對(duì)工作是否滿(mǎn)意的評(píng)價(jià)體系都包含了哪些因素，而對(duì)于具體的個(gè)人來(lái)說(shuō)，它們各自的權(quán)重又該如何排序？
于是，結(jié)論大致可以看到，后悔是因?yàn)椋阂唬?dāng)事人自己的能力和觀念并不會(huì)因?yàn)樘鄱淖?；二，跳槽換的是小環(huán)境，但大環(huán)境并無(wú)改變。而小環(huán)境自然敵不過(guò)大環(huán)境；三，自己的職業(yè)目標(biāo)，放大一些說(shuō)，自己的生活目標(biāo)是什么？能否篤信？能否酸甜苦辣甘之如飴？簡(jiǎn)言之，后悔的不是做了錯(cuò)的決策，而是對(duì)于職業(yè)目標(biāo)的苦尋不得。

比較殘酷但現(xiàn)實(shí)的說(shuō)法：?jiǎn)T工的工資也是其自身的“定價(jià)”，如果陷入職業(yè)發(fā)展瓶頸，在不同待遇相差無(wú)幾的崗位之間轉(zhuǎn)換，不如首先思考一下，自己所做的工作是否被“商品化”了。其實(shí)在不同的企業(yè)中，也存在不少人才的缺口，這些人才的需求并不一定是技術(shù)頂尖，很有可能需要的是跨知識(shí)領(lǐng)域結(jié)合技能以創(chuàng)造出新的價(jià)值點(diǎn)，這個(gè)能力對(duì)于大眾求職者來(lái)說(shuō)似乎還處于稀缺狀態(tài)，對(duì)于招募者來(lái)說(shuō)卻是求賢若渴。所以在預(yù)期的下一次跳槽之前，能夠找準(zhǔn)自己的利基市場(chǎng)，結(jié)合意想不到能夠發(fā)揮天賦的技能，也很重要，但并不難。

疫情之年，宏觀經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷前所未有的下行，對(duì)很多產(chǎn)業(yè)都造成了深刻的沖擊，而降薪乃至裁員成為老板們壓縮人力成本不得已而為之的手段。而就求職者個(gè)人而言，職場(chǎng)目前的“內(nèi)卷化”程度越來(lái)越嚴(yán)重，很多打工者頻繁跳槽，卻很難跳出惡性競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律。

當(dāng)疫情使得大家的生活節(jié)奏慢下來(lái)時(shí)，或許是花時(shí)間系統(tǒng)總結(jié)和深度思考，將工作經(jīng)驗(yàn)沉淀下來(lái)的好時(shí)機(jī)。因?yàn)槊總€(gè)人都有各自不同的經(jīng)歷，如何從中提煉出職場(chǎng)通用的一些硬核技能，才能提升跳槽談薪時(shí)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

非常同意

跳槽的原因無(wú)外乎一點(diǎn)：對(duì)當(dāng)下?tīng)顩r不滿(mǎn)。有時(shí)候，離職只是你的一時(shí)沖動(dòng)，而非最終決定。如果你最終沒(méi)有選擇離開(kāi)，卻被同事、領(lǐng)導(dǎo)知道了要走的想法，難免給人留下不踏實(shí)、不穩(wěn)定的印象，甚至錯(cuò)失應(yīng)有的升職加薪機(jī)會(huì)。

身在職場(chǎng)，我們更要明白交淺言深的道理。無(wú)論換到哪一份工作，職場(chǎng)關(guān)系都不會(huì)改變。只有了解自身，權(quán)衡好利弊的跳槽才有意義。