1. 近幾年，即便放眼世界，騰訊也算得上最成功的“投資者”了。正如一家著名國(guó)際調(diào)查公司所說(shuō)的那樣：“2017年之后，沒(méi)有比令眾多尖端企業(yè)上市的騰訊更成功的‘投資者’”，騰訊已經(jīng)成為投資大戶(hù)，利用交易特長(zhǎng)與核心優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張其帝國(guó)版圖。騰訊對(duì)中國(guó)和海外初創(chuàng)企業(yè)的投資，估價(jià)已近2600億美元。

扶植新公司一直是騰訊的重要投資戰(zhàn)略。一些得到騰訊支持的公司利用微信推廣平臺(tái)，以獲得更多客戶(hù)，美團(tuán)就是個(gè)很好的例子。

科技市場(chǎng)的繁榮為中國(guó)的騰訊控股有限公司帶來(lái)了巨額收益。該公司已投資于數(shù)百家新興企業(yè)，目前持有的投資組合價(jià)值約為2600億美元。騰訊的投資基于可創(chuàng)造的長(zhǎng)期價(jià)值，而不是短期目標(biāo)和財(cái)務(wù)回報(bào)，通過(guò)投資，騰訊旨在與其核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)調(diào)利益，并與被投資公司一起建立行業(yè)內(nèi)績(jī)效卓越，抑或特立獨(dú)行的生態(tài)系統(tǒng)。

2. 騰訊最知名的產(chǎn)品是微信，這是中國(guó)一款家喻戶(hù)曉的超級(jí)應(yīng)用。按收入計(jì)，騰訊還是全球最大的電子游戲公司，擁有《英雄聯(lián)盟》和《王者榮耀》等熱門(mén)游戲。隨著新冠疫情加速了數(shù)字服務(wù)在中國(guó)的普及，其核心業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁表現(xiàn)，推動(dòng)了公司香港上市股票的上漲。目前騰訊已成為中國(guó)最有價(jià)值的公司。

3. 騰訊此前對(duì)游戲、社媒、娛樂(lè)和電動(dòng)汽車(chē)等領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行了廣泛布局，隨著投資者競(jìng)相買(mǎi)入快速增長(zhǎng)的科技公司股票并追捧相關(guān)IPO，這一策略給騰訊帶來(lái)了豐厚回報(bào)。

4. 緊緊盯住獨(dú)角獸。獨(dú)角獸是指成立不到十年但估值十億美元以上，又未在股票市場(chǎng)上市的科技創(chuàng)業(yè)公司。據(jù)《2020胡潤(rùn)全球獨(dú)角獸榜》顯示，聯(lián)易融是中國(guó)18家金融科技獨(dú)角獸之一，其他17家分別為螞蟻集團(tuán)、陸金所、微眾銀行、京東數(shù)科、蘇寧金服、萬(wàn)得、銀聯(lián)商務(wù)、度小滿(mǎn)商務(wù)、連連數(shù)字、PingPong、WeLab、空中云匯、巖心科技、易生金服、水滴、挖財(cái)、中關(guān)村科金。

值得注意的是，這18家獨(dú)角獸中，微眾銀行、聯(lián)易融、水滴這三家公司都是騰訊投資企業(yè)，其中微眾銀行、聯(lián)易融的大股東都是騰訊；水滴則獲得了騰訊多輪領(lǐng)投。

此外，在金融科技領(lǐng)域，騰訊還投資了中金公司、富途證券、眾安在線(xiàn)等境內(nèi)公司，德國(guó)數(shù)字銀行N26、阿根廷移動(dòng)銀行初創(chuàng)公司Uala等國(guó)外企業(yè)。

選擇獨(dú)角獸，表明騰訊早已具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，毋庸諱言，投資獨(dú)角獸以外的企業(yè)，失敗的概率極高，失敗案例多如牛毛。

5. 一些跡象表明，騰訊可能已經(jīng)開(kāi)始出售一些上述所持股份以鎖定收益，這是落袋為安的舉措，更是騰挪出資金投向新的更高級(jí)投資目標(biāo)的戰(zhàn)略考量。

6. 騰訊的投資，與北大方正、清華紫光等相比判若云泥。值得注意的是，面對(duì)騰訊的進(jìn)步及成功，一些落后公司是見(jiàn)賢思齊，還是一山突起丘陵妒？這兩種情況都存在，但哪個(gè)占上風(fēng)成主流，目前還不好說(shuō)。畢竟，證明自己的愚蠢是人類(lèi)進(jìn)步的重大飛躍。正如一句名言所云：要人們承認(rèn)愚蠢實(shí)在不可能，因?yàn)槟切枰R(shí)去領(lǐng)悟。因此，能領(lǐng)悟它的人是不會(huì)愚昧的。

我們需要的是更多的投資成功案例，因?yàn)椋顿Y的失敗，無(wú)論理由多么冠冕堂皇，可以肯定的是，失敗之群是產(chǎn)生人類(lèi)敵人、禍國(guó)殃民之徒，乃至毀滅者的地方。要知道，世界上大多數(shù)投資失敗都會(huì)如泥牛入海般萬(wàn)劫不復(fù)。誰(shuí)都明白，并非所有失敗皆是成功之母。

幾年前騰訊曾經(jīng)面臨一場(chǎng)輿論危機(jī)，這場(chǎng)危機(jī)是由一篇“騰訊沒(méi)有理想”的文章引起的，這篇文章中的一個(gè)論點(diǎn)戳到了騰訊的痛處，那就是騰訊現(xiàn)在越來(lái)越像一個(gè)投資公司，而不是科技公司。

不過(guò)，這可能是每個(gè)科技巨頭的必經(jīng)之路，畢竟阿里、字節(jié)、甚至聯(lián)想，都在物色并投資一些有潛力的創(chuàng)業(yè)公司，壯大自己的陣營(yíng)。從騰訊在投資上的回報(bào)看，這個(gè)戰(zhàn)略還是很劃算的。