阿里整合社區(qū)團(tuán)購:成立新事業(yè)群,投入不設(shè)上限
鄒佳銘
一個生態(tài)系統(tǒng)中,一定是種群越豐富、生態(tài)鏈越長,就越有活力。當(dāng)商業(yè)巨頭的手無所不在,投入不設(shè)上限時,可能行為就沒下限,因?yàn)槭袌鲭y以有效制約。這才是政府的職責(zé)所在,反壟斷反的就是沒下限的行為,維護(hù)一個公平、有活力的市場。
王亮亮
1、 雖然“社區(qū)團(tuán)購”打響了反壟斷監(jiān)管的第一槍,但問題從來都不是社區(qū)團(tuán)購本身的商業(yè)模式有什么問題?!蛾P(guān)于平臺經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反壟斷指南》說得也很清楚,只要平臺公平競爭,不靠資本掠奪市場,低價傾銷,然后“收割”消費(fèi)者;只要平臺能將資源用于技術(shù)革新、服務(wù)改進(jìn),進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新,增強(qiáng)國際競爭力,反壟斷為什么要反你呢?
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2、 換句話說,平臺不能對內(nèi)廝殺一片,到頭來發(fā)現(xiàn)是,“一頓操作猛如虎,消費(fèi)者原來是小丑?!倍鴳?yīng)該對外積極拓展創(chuàng)新邊界、國界,最終“直掛云帆寄滄海,無數(shù)風(fēng)光在險峰”。
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3、 社區(qū)團(tuán)購“九不得”中最核心的一條就是:“不得通過低價傾銷、價格串通、哄抬價格、價格欺詐等方式濫用自主定價權(quán)。”這也是社區(qū)團(tuán)購目前最突出的問題,只要平臺做好這些,社區(qū)團(tuán)購仍然是大有可為的。畢竟能更方便、更實(shí)惠的“買菜”確實(shí)是百姓的真實(shí)需求,“何不食肉糜”的疑問也脫離實(shí)際。
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4、 互聯(lián)網(wǎng)平臺越大越能降低企業(yè)的邊際成本,提高市場競爭力,所以企業(yè)“做大”不應(yīng)該指摘,大帶來的“自然壟斷”也并不是“反壟斷”要針對的,說到底,反壟斷反的是不正當(dāng)競爭、遏制創(chuàng)新、侵害消費(fèi)者權(quán)益等行為。
古德曼soul
在互聯(lián)網(wǎng)涉足的領(lǐng)域,進(jìn)場的時間并沒有“晚不晚”這一說,更重要是要看砸錢“狠不狠”。如同當(dāng)年滴滴快滴和一眾打車軟件廝殺后,只留下了滴滴。而團(tuán)購網(wǎng)站曾經(jīng)也也遇到過“千團(tuán)大戰(zhàn)”的盛況,但最終活下來,活的好的也就是美團(tuán)。他們也并不是第一個進(jìn)入這個市場的企業(yè)。
對于社區(qū)團(tuán)購,邏輯也大抵如此,只要阿里放出了“不設(shè)上限”的狠話,也一定能在這場瓜分蛋糕的亂局中分得一杯羹。阿里也要小心樹大招風(fēng),螞蟻上市夭折以及近期平臺經(jīng)濟(jì)反壟斷的加碼估計會讓阿里和其他巨頭們有所收斂,血雨腥風(fēng)般的補(bǔ)貼大戰(zhàn)和合縱連橫恐怕也不會上演,踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品和服務(wù)才是可持續(xù)的致勝之道。