沈南鵬作為紅杉的投資人，如今已經(jīng)成為了投資界實(shí)打?qū)嵉耐顿Y教父，這一點(diǎn)，與其個(gè)人敏銳的直覺(jué)有關(guān)，二來(lái)從這個(gè)對(duì)話中也可以看出來(lái)，這跟紅杉的決策體系有關(guān)。紅杉其實(shí)是一個(gè)國(guó)際性投資機(jī)構(gòu)，紅杉中國(guó)只是其分部，但是跟其他國(guó)際性投資機(jī)構(gòu)不一樣的是，紅杉中國(guó)在投資上是有完全決策權(quán)的，所以紅杉的本地化做的很好，這也是紅杉的成功因素之一。