女孩們有一個“共識”，就是無論衣櫥里的衣服有多少，卻永遠(yuǎn)缺少下一件衣服。特別是現(xiàn)在，時尚風(fēng)潮更新速度極快，除了每年固定季節(jié)的流行款式之外，各類選秀綜藝和熱播劇也成為了潮流風(fēng)向標(biāo)，引得萬千女性的追捧。而在追求快時尚的人群中，大多是二十幾歲的女生，一項小調(diào)查顯示，女生在三十歲之后對于快時尚的追捧熱度便會大大降低。

諸如Boohoo等快時尚品牌崛起的背后驅(qū)動力當(dāng)然是通過利用的人們喜新厭舊多多賺錢。他們通過不斷更換櫥窗，不斷輸出“最新潮流資訊”，在這樣的催眠之中，我們逐漸被培養(yǎng)出衣服總是不夠穿的焦慮。當(dāng)然，快時尚品牌的競爭在于一個“快”字，誰款式更新的快，消費者需求抓的準(zhǔn)，誰就會成為贏家。

跟Zara們比起來，Boohoo光從營收和市場范圍來講，就差了不少。不過Boohoo這種“打一槍就在某個地方深耕”的供應(yīng)鏈打法，倒是有助于其開拓更大的市場。在英國完成整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本之巨可想而知，但Boohoo尚能實現(xiàn)盈利，那么在其他歐洲國家甚至亞洲市場，其將會有相當(dāng)大的競爭力。Boohoo的最大競爭優(yōu)勢還是價格。在中國市場，Zara等快時尚品牌的價格雖然已經(jīng)相當(dāng)親民，但仍不能滿足數(shù)量相當(dāng)?shù)氖袌鑫膊坑脩舻男枨蟆绻苡幸粋€國際性的品牌，價格定位放在“拼多多”水準(zhǔn)，提供一線的時尚版型，我想一定會受歡迎。

此外值得一提的是，在服裝產(chǎn)業(yè)環(huán)保風(fēng)行的背景下，快時尚一直飽受詬病的點就是產(chǎn)品更迭太快，制造了太多垃圾和污染。所以優(yōu)衣庫等品牌一直在打造全新的環(huán)保形象，比如宣傳自己使用的棉花質(zhì)量、減少石油使用等等。在這樣的背景下，Boohoo的“只穿一次”口號相當(dāng)不合時宜。要想長久生存下去，Boohoo必須尋找新的落腳點。