同仁堂同時具有老字號、國企、上市公司三種身份，每種身份背后都有一套治理邏輯和結構，雖然不是絕對沖突，但要完美地融合也是一種考驗。同時，每種身份還對應一套治理規(guī)則或責任體系，黨紀、國法、證監(jiān)會多重監(jiān)管，風險更大。
兩位落馬的高管都是在同仁堂二十多年的老人，一路走過來，組織機構的變革不容易，觀念的更新更難。通報指出“黨的領導融入公司治理結構有差距”，這不僅是對個人，也是對一個百年老字號的巨大挑戰(zhàn)，畢竟上市公司是一套完全不同的語境和打法，穿上新鞋就必須走新路。

百年同仁堂?因恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力” 的古訓，同仁堂對于普通消費者意味著口碑和信譽，我個人在網(wǎng)上購買一些常備中藥的時候，一般也都選擇同仁堂品牌的同類產(chǎn)品。但這些年同仁堂頻頻爆出的負面問題，從高管個人問題，到公司管理和產(chǎn)品質(zhì)量的問題，都讓人對這家百年老店更加揪心。

同仁堂的問題也是中國中醫(yī)藥發(fā)展領域面臨的問題的一個折射。中藥領域急功近利的問題十分突出，在藥材的源頭上就頻頻出現(xiàn)造假的問題，在加工上更是為了追求效率節(jié)省了很多必要的工序，導致藥效大不如前。而在中醫(yī)領域，亂開藥的問題也十分嚴峻，很多患者在花了很多錢后沒有任何療效再也不相信中醫(yī)藥。

“同仁堂”在國民心中無疑是中藥界響當當?shù)钠放啤＿@家創(chuàng)立于清朝的“百年老字號”也在建國后早早就成為國資企業(yè)。在巨變的時代中能走到今天，自然也要不斷適應不斷變化發(fā)展的環(huán)境，因而其企業(yè)性質(zhì)、管理方式都發(fā)生了根本性的變化，也不乏創(chuàng)新突破。因而在今天的人們心中仍占據(jù)著相當?shù)牡匚?，在國家大力發(fā)展中藥產(chǎn)業(yè)的風向下，也有著更重要的意義。

但現(xiàn)在看來，老字號也面臨著危機。首先就是在如今的市場競爭中，僅憑“老字號”無法服眾，一眾“后浪”你方唱罷我登場，這些新鮮的血液也給中藥這片看似傳統(tǒng)的市場帶來了新的挑戰(zhàn)，更不用說一些老對手也卯足了勁。這些挑戰(zhàn)不僅在產(chǎn)品上、也在內(nèi)部管理等“軟實力”上。同仁堂在兩方面的優(yōu)勢都有所縮水，業(yè)績滑落，又爆出質(zhì)量問題。內(nèi)部管理也混亂不堪——可能這也是一些老企業(yè)時常面臨的通病。市場瞬息萬變，不進則退是殘酷的現(xiàn)實，誰都不能幸免。