同仁堂同時(shí)具有老字號(hào)、國(guó)企、上市公司三種身份，每種身份背后都有一套治理邏輯和結(jié)構(gòu)，雖然不是絕對(duì)沖突，但要完美地融合也是一種考驗(yàn)。同時(shí)，每種身份還對(duì)應(yīng)一套治理規(guī)則或責(zé)任體系，黨紀(jì)、國(guó)法、證監(jiān)會(huì)多重監(jiān)管，風(fēng)險(xiǎn)更大。
兩位落馬的高管都是在同仁堂二十多年的老人，一路走過(guò)來(lái)，組織機(jī)構(gòu)的變革不容易，觀念的更新更難。通報(bào)指出“黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu)有差距”，這不僅是對(duì)個(gè)人，也是對(duì)一個(gè)百年老字號(hào)的巨大挑戰(zhàn)，畢竟上市公司是一套完全不同的語(yǔ)境和打法，穿上新鞋就必須走新路。

百年同仁堂?因恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力” 的古訓(xùn)，同仁堂對(duì)于普通消費(fèi)者意味著口碑和信譽(yù)，我個(gè)人在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)一些常備中藥的時(shí)候，一般也都選擇同仁堂品牌的同類(lèi)產(chǎn)品。但這些年同仁堂頻頻爆出的負(fù)面問(wèn)題，從高管個(gè)人問(wèn)題，到公司管理和產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，都讓人對(duì)這家百年老店更加揪心。

同仁堂的問(wèn)題也是中國(guó)中醫(yī)藥發(fā)展領(lǐng)域面臨的問(wèn)題的一個(gè)折射。中藥領(lǐng)域急功近利的問(wèn)題十分突出，在藥材的源頭上就頻頻出現(xiàn)造假的問(wèn)題，在加工上更是為了追求效率節(jié)省了很多必要的工序，導(dǎo)致藥效大不如前。而在中醫(yī)領(lǐng)域，亂開(kāi)藥的問(wèn)題也十分嚴(yán)峻，很多患者在花了很多錢(qián)后沒(méi)有任何療效再也不相信中醫(yī)藥。

“同仁堂”在國(guó)民心中無(wú)疑是中藥界響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。這家創(chuàng)立于清朝的“百年老字號(hào)”也在建國(guó)后早早就成為國(guó)資企業(yè)。在巨變的時(shí)代中能走到今天，自然也要不斷適應(yīng)不斷變化發(fā)展的環(huán)境，因而其企業(yè)性質(zhì)、管理方式都發(fā)生了根本性的變化，也不乏創(chuàng)新突破。因而在今天的人們心中仍占據(jù)著相當(dāng)?shù)牡匚唬趪?guó)家大力發(fā)展中藥產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向下，也有著更重要的意義。

但現(xiàn)在看來(lái)，老字號(hào)也面臨著危機(jī)。首先就是在如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，僅憑“老字號(hào)”無(wú)法服眾，一眾“后浪”你方唱罷我登場(chǎng)，這些新鮮的血液也給中藥這片看似傳統(tǒng)的市場(chǎng)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，更不用說(shuō)一些老對(duì)手也卯足了勁。這些挑戰(zhàn)不僅在產(chǎn)品上、也在內(nèi)部管理等“軟實(shí)力”上。同仁堂在兩方面的優(yōu)勢(shì)都有所縮水，業(yè)績(jī)滑落，又爆出質(zhì)量問(wèn)題。內(nèi)部管理也混亂不堪——可能這也是一些老企業(yè)時(shí)常面臨的通病。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，不進(jìn)則退是殘酷的現(xiàn)實(shí)，誰(shuí)都不能幸免。