1、術(shù)業(yè)有專攻。到目前為止，騰訊、京東是中國乃至世界最懂科技金融內(nèi)涵及外延的公司，這兩家大型公司沒有天真地企圖如虎添翼并舍我其誰，尤其是，沒有幼稚地探討老虎吃天的大命題。這里可以借用春秋時(shí)期一位高人的話：“度之往事，驗(yàn)之來事，參之平素，可則決之。”京東此舉表明，其找對了方向，這比那些仍然在黑暗中摸索的公司要幸運(yùn)。

2、綱舉目張。此次京東云與人工智能業(yè)務(wù)正式并入京東科技之后，京東科技的金融業(yè)務(wù)再次被弱化，科技屬性更為明顯，這一調(diào)整肯定利于京東科技IPO，至于其它的優(yōu)勢，肯定只多不少。早在2018年11月，京東金融就提出"去金融化"的口號。京東科技算是一家全球領(lǐng)先的數(shù)字科技公司，為金融機(jī)構(gòu)、商戶與企業(yè)、 政府及其他客戶提供全方位數(shù)字化解決方案。眾所周知，京東科技合規(guī)難題是重中之重的緊迫需求，但從這一調(diào)整的本質(zhì)來看，京東似乎已經(jīng)找到了合規(guī)的路徑。正如戰(zhàn)國時(shí)期一位著名思想家所云：“壹引其綱,萬目皆張”。做事情要抓住關(guān)鍵，在正確的道路上謙卑地行走，錯(cuò)也錯(cuò)不到哪里去，畢竟，踐行“謙受益，滿招損”的人不是很多，導(dǎo)致了路上不是很擁擠，可以預(yù)計(jì)，在這條路上行走的人，不成功都難。

此次架構(gòu)調(diào)整，在京東集團(tuán)和京東數(shù)科之間從此多了一個(gè)“主管”—京東科技，這就意味著京東數(shù)科從京東集團(tuán)的“第一梯隊(duì)”淪為“第二梯隊(duì)”。曾幾何時(shí)，京東零售、京東物流和京東數(shù)科被譽(yù)為京東集團(tuán)的“三駕馬車”。前二者早已升級為子集團(tuán)，如今京東數(shù)科不是被升級，而是被整合為京東科技的一部分，京東數(shù)科或?qū)摹叭{馬車”中剔除，京東科技取而代之，雖然只有一字之差，但代表大方向的轉(zhuǎn)變。

而每一次的組織變革都伴隨著人事變動，此次新集團(tuán)京東科技的CEO由李婭云擔(dān)任。李婭云曾是京東首席合規(guī)官，深得劉強(qiáng)東的信任。不過，京東數(shù)科具有科技與金融的雙重屬性，專業(yè)性較京東集團(tuán)本身強(qiáng)得多，必須有諳熟金融與科技的專業(yè)人士打理，換帥不能不慎重，李婭云雖系紅人，但她只有法務(wù)與合規(guī)方面的經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)上幾乎是小白。所以，我推測“明升暗降”的陳生強(qiáng)或許在一段時(shí)間內(nèi)還會是京東數(shù)科的實(shí)際掌舵人。

縱觀國內(nèi)今日的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，基本都呈現(xiàn)一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)筐，萬物都能往里裝”的格局：借助的是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，業(yè)務(wù)卻拓展到方方面面，很多時(shí)候就很難歸類，在肯定這種綜合性模式的同時(shí)也會有一些問題：比如之前螞蟻暫緩上市，很重要的一點(diǎn)就是“披著互聯(lián)網(wǎng)科技公司的外衣，而本質(zhì)上從事的是金融服務(wù)”。融合過后，想分一杯羹的是什么，想規(guī)避的又是什么，企業(yè)有自己的算盤，各行業(yè)也有自己的規(guī)矩。

作為和阿里齊頭并進(jìn)的老對家，京東在業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展的趨勢上也大同小異。目前，云技術(shù)和人工智能的廣闊前景有目共睹，作為技術(shù)、資金等資源都格外強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這也是其發(fā)力點(diǎn)。這次改組后金融業(yè)務(wù)弱化，科技屬性明顯，也許是為迎合上市過程中不成文的“財(cái)富密碼”，也許是業(yè)務(wù)側(cè)重的變化。但科技和金融中的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，都值得這些大企業(yè)深思熟慮。