受微信啟發(fā)的美國版“公眾號”,居然值 6.5 億美元
王衍行
啟示一:“越是高級的東西越是簡單??!边@是喬布斯的一句名言,現(xiàn)在用在Substack上最恰當不過了。企業(yè)在做品牌推廣和營銷時,通常會把新產(chǎn)品和打折信息群發(fā)郵件給目標消費者。Substack也在干這件事,許多傳統(tǒng)媒體人通過Substack搭建了獨立的內(nèi)容“帝國”,以收費的方式向用戶郵箱推送,Substack“忽略”平臺力量,讓用戶“點對點”付費訂閱給個人。Substack的產(chǎn)品模式非常簡單,使用的也是國外用戶日常溝通的媒介:郵件。
?啟示二:新的媒體商業(yè)模式可以“四兩撥千斤”。硅谷的社交媒體和流量聚合平臺與新聞行業(yè)的關(guān)系變得越來越復(fù)雜?;ヂ?lián)網(wǎng)、微信等蓬勃發(fā)展,使媒體走下了神壇,傳統(tǒng)的”新聞為王”逐漸演變成了“”新聞為工(指工人)”,譬如,當Facebook、Twitter越來越成為人們新聞消費的主要途徑,傳統(tǒng)媒體的分發(fā)和媒介屬性被大大削弱,他們成為依附于流量平臺之下的內(nèi)容生產(chǎn)者。
啟示三:內(nèi)容為王,渠道為后。媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)就是創(chuàng)造一種環(huán)境,讓恰當?shù)娜颂峁└哔|(zhì)量的稿件。媒體合理的商業(yè)策略是提供強大的新聞,讓全球數(shù)百萬人愿意為此付費。媒體依舊在于深耕優(yōu)質(zhì)新聞內(nèi)容,而不是片面追求網(wǎng)上點擊率,而人們?nèi)孕枰襟w來理解世界,也愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費。
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?啟示四:良禽擇木而棲,賢臣擇主而事。Substack為優(yōu)質(zhì)作者提供了“英雄的用武之地”,讓世界沒有埋沒的人才。個別媒體人拋棄大平臺,投奔Substack。
東木
Substack郵件通訊與微信公眾號十分相似。從技術(shù)層面上說,微信就是中國的電子郵件服務(wù)。Substack很受歡迎,你可在電子郵件列表上找到某人,可以在他們被追蹤的某個地方持續(xù)聯(lián)系到他們。
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現(xiàn)在國外越來越多的創(chuàng)作者轉(zhuǎn)到Substack之類的通訊服務(wù)來與讀者建立聯(lián)系,既形成了自己的讀者群,又增加了一種賺錢的方式,其實說白了就是通過讀者的訂閱來獲利。Substack?不僅給予創(chuàng)作者絕對的創(chuàng)作自由,也給予擁有自我意識的讀者足夠的自主選擇權(quán)。用戶訂閱 Newsletter 最根本關(guān)注的是作者和其內(nèi)容,這是為什么?Substack?能夠崛起。據(jù)說Facebook也正在開發(fā)自己的類似Substack的產(chǎn)品,主要針對作家和新聞工作者。無論媒介如何,內(nèi)容依然為王,無論是移動端的APP,還是傳統(tǒng)的電郵,只要內(nèi)容好,便會吸引用戶,這是不變的道理。