如果不是借著寶武集團(tuán)整合的契機(jī)，昆鋼人事方面的問題可能還要拖延一段時(shí)間才能暴雷。從董事長(zhǎng)到副總以及下屬子公司的領(lǐng)導(dǎo)集體出問題，可見此窩案“冰凍三尺非一日之寒”啊。

寶武集團(tuán)近年來已經(jīng)陸續(xù)整合了馬鋼，太鋼等國(guó)內(nèi)主要鋼鐵企業(yè)，與中鋼的整合也提上了日程，隨著集團(tuán)在國(guó)內(nèi)不斷兼并，團(tuán)隊(duì)的整合也成為未來寶武管理眾多新并入企業(yè)的難點(diǎn)。也可以看到昆鋼原來的班子被“連窩端”后，寶武也立即選定了昆鋼的管理層成員并得到了任命。但要看到的是，寶武接盤的昆明鋼鐵也是一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債率畸高，利潤(rùn)率極低的“爛攤子”，想要在短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)格局也并非易事。