疫情沖擊帶來的虧損還在持續(xù)，燕京啤酒面臨著很大的業(yè)績壓力，即便請來了流量小生的代言高端定制新品，并且通過廣告代言也著實獲得了一批年輕流量，獲得的收入也在持續(xù)增加，但與之相對的是管理費用的持續(xù)高企，商標(biāo)和土地使用費居高不下，甚至占比超過很多同行企業(yè)，而這些并不是必須的支出。

還記得多年前各大平面媒體上頻頻出現(xiàn)的“燕京啤酒，清爽宜人”廣告語，但如何讓自己的產(chǎn)品區(qū)別于其他大廠，如何讓自身的費用率能夠低于其他大廠，才是真正值得思考的問題。

請流量營銷只能解一時之渴，長期來說并不利好。最好的方式還是企業(yè)內(nèi)部管理的改善整頓，如何降低運營成本才是關(guān)鍵，或者設(shè)計出差異化產(chǎn)品抓住消費者的心。同樣的，屈臣氏請到蔡徐坤代言，個人并不覺得一位代言人能給品牌帶來什么根本性的改變，井水救不了大火。