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理想汽車CEO李想談女記者打探消息遭侮辱:員工侮辱別人,企業(yè)是否該道歉?

2021-04-29 09:30
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4月27日晚,理想汽車CEO李想在微博就女記者打探消息遭侮辱,該男性員工在試用期被解雇,企業(yè)和媒體對接的負(fù)責(zé)人也當(dāng)面對女記者進(jìn)行道歉一事發(fā)問:從法律專業(yè)和道德倫理的層面,企業(yè)是否有責(zé)任針對上述發(fā)生的問題公開的對女記者進(jìn)行道歉? | 相關(guān)閱讀(中新經(jīng)緯)
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鄒佳銘

鄒佳銘

北京和昶律師事務(wù)所律師

我國的民法和侵權(quán)法中,確實(shí)存在賠禮道歉這樣的承擔(dān)民事責(zé)任的方式,主要發(fā)生在姓名權(quán)、榮譽(yù)權(quán)等侵犯糾紛中。

在理想員工對女記者的回復(fù)事件中,嚴(yán)格從法律上定性,并不是一種侵權(quán)行為,只是一種不禮貌的行為,達(dá)不到用法律懲罰的程度。也就是說,法律也不能要求員工賠禮道歉。

就公司來說,應(yīng)該提倡員工講文明講禮貌,但是公司對員工在非工作職責(zé)中的行為是沒有責(zé)任的,更沒有法律責(zé)任和道德義務(wù)對員工個(gè)人行為公開賠禮道歉。這樣的話,會(huì)對企業(yè)施加不必要的負(fù)擔(dān),企業(yè)和個(gè)人是基于工作的雇傭關(guān)系,而非沒有界限的捆綁關(guān)系。

對于員工的失當(dāng)行為,企業(yè)可以批評(píng)教育,一遇到問題就摔鍋,不區(qū)分問題大小就開除,有討好媒體之嫌。給員工學(xué)習(xí)改正的機(jī)會(huì),也是企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。

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張國防

張國防

做些小投資的兼職研究員

上海車展的舞臺(tái),就話題熱度而言,特斯拉獨(dú)領(lǐng)三五天,隨后蔚來出了相關(guān)話題,今兒是理想。話題事件涉及眾多范疇領(lǐng)域:

科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新探索方面,新能源汽車的應(yīng)用技術(shù)場景化尚需更為精確的數(shù)據(jù)分析和無法繞過的時(shí)間的驗(yàn)證。

法律法規(guī)方面,產(chǎn)權(quán)、信息權(quán)等相關(guān)的規(guī)則和邊界的界定、清晰、完整、準(zhǔn)確、可探討性。

體制范疇的宏觀經(jīng)濟(jì)層面,新能源汽車領(lǐng)域是國家經(jīng)濟(jì)體在交通出行領(lǐng)域換道超車的戰(zhàn)略所在,政府直接投資千億美元以上,帶動(dòng)社會(huì)投資N倍體量。

世相道德和媒體流轉(zhuǎn)層面,涉及到行業(yè)發(fā)展洪流中的一粒塵土般小問題,無論問題的源起到底在哪里,落在某個(gè)單一的人或家庭身上,都是一座山。這樣一坐山、幾座山,通過媒體,廣而討論......

國家治理體系監(jiān)管層面,治理能力、監(jiān)管方式等,握有以事情的本來為目的,公平公正以及尊重的引導(dǎo)和裁判權(quán)……

加上包括但不限于上述科學(xué)技術(shù)、法律、文化、道德、世相、企業(yè)、個(gè)體和家庭、監(jiān)管、公共信息平臺(tái)等多方之間的基于不同價(jià)值觀、生活觀、道德觀、歷史觀、民族觀、全局與局部關(guān)、話術(shù)體系、思維邏輯架構(gòu)等溝通,這是一個(gè)多自變量、不同權(quán)重系數(shù)、不同指數(shù)的多元n次復(fù)變函數(shù)。

這讓人想起清華經(jīng)管楊斌老師的諸多課程:<文化、倫理與領(lǐng)導(dǎo)>、<危機(jī)溝通實(shí)驗(yàn)室>、<商業(yè)倫理與組織信譽(yù)>、<卓越領(lǐng)導(dǎo)之道>......

楊斌老師的這些個(gè)課程之所以趨之若鶩,常常只能在地板臺(tái)階或者擠在窗臺(tái)上聽,是因?yàn)樯缛菏老嗍嵌嗝吹男枰髮W(xué)智者大師之道……

而另一元界,大學(xué)之外,沒讀過大學(xué)的理想汽車實(shí)控人的事件處理,頗有大禹治水之道,疏而不堵,公開透明,壓力壓強(qiáng)瞬間釋放出去,江湖智慧游刃有余……

大師是社群世相里的智者,更是社群世相本身……

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逆旅中的行人

逆旅中的行人

此事在科技圈掀起一場軒然大波,各有各的看法。不過,從事情過程看,作為記者,采訪下企業(yè)員工是很正常的職務(wù)操作,從對話來看,記者方并沒有說出超越職務(wù)行為的言語。作為員工,不知道或者不想說,直接拒絕即可,沒有必要出言侮辱。

雖然大家現(xiàn)在在爭議企業(yè)是否應(yīng)該替員工和道歉,但是就企業(yè)公關(guān)層面來講,企業(yè)還是應(yīng)該出面道歉,或者敦促員工個(gè)人向?qū)Ψ洁嵵氐狼福駝t對企業(yè)形象總是一個(gè)污點(diǎn)。

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洋蔥濃湯

洋蔥濃湯

正直 擔(dān)當(dāng) 卓越

企業(yè)文化是一個(gè)公司做大做強(qiáng)不可忽略的部分,公司領(lǐng)導(dǎo)和員工至少要有一部分共識(shí)的信仰和價(jià)值觀,才能讓員工愛護(hù)公司。員工的能力是上崗的硬性條件,但是營造出良好的氛圍,讓員工意識(shí)到自己代表著公司,這也是公司的重要職責(zé)。只有這樣員工才會(huì)喜歡上公司,他才會(huì)格外愛惜這身“羽毛”。就好比我們很少看到有人會(huì)打著自己母校的名號(hào)去辱罵他人。如果每次遇到這樣的事情,不是“臨時(shí)工”就是“試用期”,緊接著就是撇清關(guān)系,那么企業(yè)本身都不愛員工,沒有擔(dān)當(dāng),又怎么奢望員工愛企業(yè)呢?

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簡單愛

簡單愛

工作行為侮辱的需要道歉

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