市值超阿迪達(dá)斯,但安踏“暗礁”重重
無根生一
近幾年安踏熱衷于打造集合型細(xì)分類運動用品集團,這樣的結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)分散投資風(fēng)險。同時各產(chǎn)品線也更容易達(dá)成協(xié)同作用,比如高端線產(chǎn)品過時的設(shè)計可以低成本轉(zhuǎn)移給低端線發(fā)揮其剩余價值。
相比從研發(fā)開始一步步的打造,競購銳步可以更迅速的在集團專業(yè)線產(chǎn)品上充實其當(dāng)前空白的健身品牌布局。盡管健身鞋服領(lǐng)域在國內(nèi)還是小眾市場,但在中國消費能力升級的大環(huán)境下,該細(xì)分市場充滿想象力。
大家其實最擔(dān)心的是安踏不停買買買而帶來的商譽過度溢價,以及多業(yè)務(wù)線中子品牌不盈利且主業(yè)承壓的問題。安踏高端和專業(yè)線目前都是收購來的品牌,很容易給集團貼上缺乏自研能力的標(biāo)簽,安踏如何消化這些品牌以及控制整體盈虧比將是最大的挑戰(zhàn)。關(guān)于主業(yè)承壓的問題,個人覺得不是問題,反而綜合布局有利于安踏集團撕去低端國貨標(biāo)簽而更具國際競爭力。
Hedouwudao
初到帝都的秋天在當(dāng)時還是露天的西單市場買了件有些Reekbok Logo的沖鋒衣……
Reebok的CI一直很棒,尤其相對于國內(nèi)運動品牌一系列模仿但不平衡的CI們……
可惜十多年來每每走進(jìn)Reebok店總也買不到合適的產(chǎn)品……
和路虎捷豹等一眾英國品牌一樣,他們有著他們的生命周期……
這個產(chǎn)生了大憲章、亞當(dāng)斯密、瓦特、莎士比亞、牛頓的國度,接下來會貢獻(xiàn)什么新知呢……拭目以待……
Harry
1. 威爾勝自19年被收購后,安踏集團幫助威爾勝從21-22賽季起重回NBA,作為官方用球合作伙伴,代替了與NBA合作長達(dá)38年的斯伯丁。
雖然其主品牌知名度一般,但安踏集團沿用了其低調(diào)的風(fēng)格,默默的在大眾的視野之外成為了一流的體育行業(yè)集團。
2. 經(jīng)銷轉(zhuǎn)直營的模式將加速安踏主品牌的品牌升級,減少門店數(shù)量的同時更要提升服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量。同時,要吸引Z世代群體消費,堅持設(shè)計和科技的提升以外,品牌代言人的選擇和環(huán)保材料的使用也不可忽略,有故事的品牌往往更吸引年輕人買單。