2007年4月，在上海開設(shè)了內(nèi)地第一家門店，從那以后，H&M 在中國迅速擴(kuò)張，搶占中國市場(chǎng)。
H&M當(dāng)時(shí)對(duì)中國市場(chǎng)也采取了價(jià)格戰(zhàn)，大多數(shù)商店都是以高價(jià)為主，中國的消費(fèi)者碰到了物美價(jià)廉的產(chǎn)品，必然會(huì)心動(dòng)，由于質(zhì)量和品質(zhì)的雙重比較，H&M 受到了到了很多用戶的歡迎。
但隨著時(shí)代的發(fā)展，網(wǎng)紅店的興起更加打擊了快時(shí)尚品牌，在乎款式價(jià)格的會(huì)選擇各種KOL網(wǎng)紅店，畢竟差不多價(jià)格差不多質(zhì)量網(wǎng)紅店的款式更時(shí)尚更貼近大牌。
而在乎品質(zhì)的人寧愿多花一點(diǎn)錢買品質(zhì)更高面料更好的中端品牌?？鞎r(shí)尚品牌越來越高不成低不就，可能最后也會(huì)變成時(shí)代的眼淚。

一個(gè)奇怪的現(xiàn)象——我國地大物博，從來不缺好東西，新疆的棉花、云南的咖啡……但這些東西往往被外國大企業(yè)收購，加工，貼上他們的標(biāo)志，搖身一變，卻成了中國消費(fèi)者省吃儉用的原因。
歸根結(jié)底，我國的各產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)還是要繼續(xù)強(qiáng)化自身發(fā)展，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化戰(zhàn)略不僅是一個(gè)內(nèi)控手段，更是一個(gè)外宣文化侵襲的重要源泉。對(duì)于消費(fèi)者，中國從來不缺好東西，崇洋媚外的心思可以收一收了！