從年齡上看，這些創(chuàng)始人們遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)到傳統(tǒng)的退休年齡。從職能上，他們退出的也只是日常的管理性工作，而真正的公司發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)大方向的把握上，可能還是會(huì)牢牢地把握在手里。他們?nèi)匀晃罩敬罅康墓善焙透蟊壤耐镀睓?quán)，而大廠的員工也會(huì)把他們當(dāng)做真正的“一把手”，就如同馬云對(duì)于阿里巴巴一樣，這種地位不是繼任者張勇能夠替代和超越的。

與宗慶后，劉永好等身處傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家多把企業(yè)交給下一代打理不同，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的股權(quán)更加分散，公司的治理結(jié)構(gòu)更加完善，即使是創(chuàng)始人也很難在公司有絕對(duì)的權(quán)力。他們“退居二線”后，也有利于團(tuán)隊(duì)的不斷成長(zhǎng)。此外，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)紅利即將消失的時(shí)候激流勇退，也是識(shí)時(shí)務(wù)的舉動(dòng)。