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“會員店”能幫家樂福挽回頹勢嗎?

2021-05-26 11:30
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近日,蘇寧家樂福CEO田睿透露,家樂福年內將開啟會員店新業(yè)態(tài),以上海為試點,首店將在今年第四季度正式面世。同時,為解決向會員店轉型需要,家樂福中國計劃接受外部融資,也啟動了五年上市計劃。 | 相關閱讀(澎湃新聞)
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Yvonne

Yvonne

就像不再看電視一樣,年輕人也放棄了去超市。家樂?,F在面臨的不僅是電商的搶奪,還有過度飽和的大賣場市場,以及各種其他專營單一垂直品類業(yè)態(tài)的分流。為了挽回頹勢,家樂福也做過轉型。比如做電商,但已經比沃爾瑪晚了四年且并不走心;如今做會員店,也是晚了不少年,而且它的競爭對手有山姆、麥德龍、Costco、盒馬等,它的差異化在哪里?和家樂福大賣場相比,差異化又在哪里?
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但除了競爭的擠壓,家樂福自身的問題并不見得通過轉型就能解決。向供應商收取進場費的盈利模式讓家樂福將中心放在渠道上,而并非產品的品類,所以賣場越來越老舊,賣品越來越過時。尤其是被LVMH旗下的藍色資本入股之后,家樂福就不再是一家以零售生意為導向的企業(yè),而是被資本控制的,看重短期收益的公司。當一個業(yè)務一旦現金流、盈利達不到預期,資本會選擇賣掉它,而不是傾盡全力的去搶救它。今年年初家樂福還差點被加拿大一個小零售企業(yè)蛇吞象。
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再從CEO田睿的話來看,似乎家樂福也沒有想好如何解決線下門店的根本問題,或許在未來,死守線下門店這種“重模式”,不如let it go,建成前置倉,未必不是個選擇。

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東木

東木

執(zhí)大象 天下往

在上海市中心選址做會員店,看來家樂福是不惜成本也要促成自己的會員店品牌了。自從被蘇寧收購后,家樂福中國的業(yè)務也可謂進行了大刀闊斧的調整,想挽回頹勢,和老對手沃爾瑪等一決高下。會員店里山姆會員店我想是大家最熟悉的品牌,沃爾瑪現在已經將資源重點配置在山姆會員店上,將其作為未來業(yè)績增長的引擎?,F在這種會員店模式可以說也從之前的新鮮感到現在的競爭激烈,盒馬鮮生和永輝等也都相繼推出自己的會員店,再加上COSTCO這樣的新巨頭進入上海,現在的上??梢哉f是這些大賣場的練兵場,如果成功便可以推廣到全國。
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作為消費者,我之前逛山姆會員店,一是因為會員可以省錢,再者有一些國際品牌只有這里才方便買到。那么現在家樂福的會員店是否會和現在的家樂福賣場有所區(qū)分呢,這考驗家樂福中國的渠道和商品品質,是否有獨特渠道,是否商品可以有品牌差異化。消費者逛的就是新鮮感,賣場需要有特色。

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